项目部建安全资料.doc

项目经理任命书 项目部管理人员花名册 工程名称： 单位： 序 号 姓名 性别 文化 程度 职 务 职 称 身份证号 家庭住址 联系电话 备注  项目部管理人员岗位、安全资格证书复印件  项目经理部管理人员组织机构图  项目安全生产管理网络图 项目经理 职责：建立健全项目部安全生产责任制，组织编写各种安全技术操作规程、责任制、筹措安全经费，并保证有效投入，组织应急救援预案编写及演练 项目副经理 职责：负责日常管理、组织、检查、验收、协调工作 项目技术负责人 职责：负责安全技术措施，操作规程、特殊脚手架及各种方案编制审核 安全员 施工员 技术员 材料员 机管员 治安后勤 资料员 职责：负责全过程运行、检查、检验、整改防范记录 职责：负责施工现场的控制、对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定运行操作 责任：负责运行过程中技术措施、防范整改的制定以及大型机器安装拆除方案、施工用电等方案的编制 职责：负责合格供应商材料采购、检验、验收工作；监督材料堆放，落实现场防火措施工作 职责：负责机械设备的检查验收、保养保管工作；对特种设备进场前提供相关资料的验收工作 职责：负责工人生活、食堂卫生，劳保用品发放及综治工作 职责：负责运行文件的收集、登记、发放、对安全资料进行整理收集 木工班长 架子班长 钢筋班长 瓦工班长 安装班长 仓库保管员 职责：负责木工班组施工现场的管理，按规定进行操作 职责：负责架子班组施工现场管理，按规定进行操作 职责：负责钢筋班组施工现场管理，按规定进行操作 职责：负责瓦工班组施工现场管理，按规定进行操作 职责：负责安装班组施工现场管理，按规定进行操作 职责：负责合格供应商材料采购、检查验收工作 工人 职责：严格按照安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律和工地的各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律 安全生产管理制度 为了切实落实安全生产责任制，确保施工人员在生产过程中的安全与健康，保证施工顺利进行，依据国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和陕西省住房和城乡建设厅《关于开展安全质量标准化工作的通知》要求，特制订下列管理制度。 工程项目在管理中，不但要有各项生产技术指标，而且还要有安全生产指标。 认真贯彻执行公司的安全规章制度，严格执行安全操作规程，项目经理、工长不违章指挥，对现场搭设架子和安装的电气机械设备等，都要组织验收，合格后办理验收交接手续，方可使用。 施工现场必须有“安全十条”措施牌，安全纪律牌、安全标志牌、安全标语等，并按照文明工地标准要求，搞好文明施工。 对进入施工现场的本企业职工、计划外工人及劳务包工队的工人，必须进行安全教育。凡进行过安全教育的人员，要进行造册登记一式贰份，项目部、承包方各执一份。 使用计划外用工，必须按公司规定办理招用手续，签订招用合同，否则严禁使用。 要重视分部分项安全交底，不能先干后交或不交，交底要有针对性、可行性。同时办理交接签字手续，并对执行情况进行检查。 栋号安全生产日记，必须及时填写，不得滞后或造假。项目经理必须坚持每周一次安全例会活动，总结上周安全生产情况，布置本周安全生产任务。 认真贯彻执行集团公司下达的安全生产目标，把伤亡事故率控制在4‰以内，施工现场达标合格率100%，优良率70%。 加强安全“三宝”及防护用品的管理和使用，杜绝重大事故的发生，加强“四口”和“五临边”的防护，把事故消灭在萌芽中。 按公司下达的建筑施工安全达标实施细则为依据，安全达标为目标，对工程项目进行检查考核，凡达不到要求，对责任人加以处罚。 建立健全安全管理制度，勤走动、勤检查、找出隐患，及时整改。 必须建立安全生产责任制，明确各自在职责范围内对安全生产所负的责任。尽职尽责搞好安全生产。 项目部安全生产领导小组组织机构 为了确保 项目部现场施工规范化、安全生产标准化、质量施工科技化，特成立现场安全生产领导小组，名单如下： 组 长： （项目经理） 副组长： （项目生产经理） 组 员： （项目主任工程师）