某电器公司员职业发展规划2.docVIP

前 言 企业的经营目的是利润最大化，而其实现的条件在于企业中每位员工工作效率的最大化，影响员工工作效率最大化的最主要因素，就是员工的职业爱好与身体特质，而这两个因素恰恰就是影响和决定员工职业生涯的两大因素。 企业应当积极地协助员工，与其共同发现他们自己的爱好和特长，而不能简单地运用激励理论，一味地对员工进行物质、精神上的激励，因为在众多条件具备的情况下，兴趣爱好以及身体特质对员工的工作效率起着决定性的作用。孤立的物质和精神激励，固然能够起到一定的作用，但是企业还应当以发现员工的特质作为提高劳动效率的首要工作。 在发现和确定员工特质方面，可以采用与员工正式和非正式交流的形式，予以了解，同时也可以注意从员工在工作中处理不同工作内容的态度、工作结果中发现，最主要的还是要引导员工积极主动地发现自己兴趣爱好和生理心理特长。 如何使员工职业生涯规划的实施过程为企业服务，要从根本上认识员工的职业生涯的内在实质以及关键要素，由此在企业中找出符合员工职业生涯关键要素需求的工作条件和工作环境，使企业发展需求与员工职业生涯实施过程相吻合，才能使企业和员工达到共同发展。 一、**集团与行业现状分析 进入21世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的深入发展，而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。但是，机遇与挑战并存我们必须清醒地看到，与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争，给企业带来严峻的挑战。国际电气业巨头纷纷进入，产品质量、管理水平竞争、技术先进性、拥有量竞争日渐激烈。 在目前**电器与Siemens、ABB、Schneider相比较无论在职工总数规模上，还是在人员整体素质、技术人员的技术能力和所占比例上都存在着一定的差距，无法与他们相互比拟。但在国内**电器集团是属于专业生产电器的大企业，其中大部分产品技术属于国内中端和较领先水平，相对国内同行来说，**电器的产品无论在技术、品种规格、生产规模，还是在人员素质、技术人员水平、人均产值上等都属于同行领先优势。因此我们既要肯定以往的成绩，也要清醒地认识到与国内外同行业的差距。 二、员工职业生涯政策规划 员工职业生涯政策是公司企业文化与价值导向的体现。怎样留住人才、活用现有人力资源，促进市场、技术国际化是公司职业管理的重要课题，同时集团职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，以求组织的持续发展，实现组织目标。因此，职业管理设定：只有组织员工的卓越发展，才有组织的目标实现。员工的卓越，有赖于组织实施的职业管理，在组织提供的有效职业管理中，员工迈向卓越，并将自己的聪明才智奉献给组织。（如图所示：《集团员工职业生涯政策规划》） 员工个人发展目标集团发展目标 员工个人发展目标 集团发展目标 职业生涯发展目标 职业生涯发展目标 目标：追求自我实现 自我适性评价 末来职务设计 生涯发展规划 自我启发、成长 目标：有效活用人才 把握人才需求动向 实现量才使用目标 计划性人才培育 把握人才需求动向 实现量才使用目标 计划性人才培育 掌握经营策略重点点 员工个人需求 集团发展需求 员工个人不断成长 集团的不断成长 三、职业生涯管理角色定位 制定职业生涯规划的主要责任人是在于个人，但绝不仅仅是员工个人的事。**集团要在员工的职业生涯规划中提供大量支持，因此，明确个人、主管人员和人力资源部三方在职业生涯规划中的角色定位非常重要。 职业生涯规划是一项全员参与式的管理活动，只有充分调动员工本人、管理者、公司等各个方面的积极主动性，才有可能实现有效的职业生涯规划。在一套有效的职业生涯规划体系中，这几个方面承担的责任，扮演的角色各有不同，但又缺一不可。 见图表（职业生涯角色定位） 职业生涯管理角色 角色 项目 目 的 员工的角色 主管的角色 人力资源管理 部门的角色 职业 生涯 目标 确定职业生涯努力方向实现人生的理想 ·剖析自己。 ·分析有关因素。 ·规划自我发展目标 ·为员工提供有关信息。 ·协助员工剖析自己。 ·帮助员工确定目标 ·职业生涯规划指导。 ·分析员工职业生涯目标的可行性。 配合与 选用 配合组织发展目标与发展方向，晋升优秀员工。 ·提供自己的真实资料。 ·争取获得晋升。 ·界定某一工作所需的技能、知识和其它特殊条件。 ·甄选候选人，提出建议。 ·协调过程。 ·指导与分析。 ·对主管和员工提出忠告。 ·对候选人进行考核、面试。 绩效 评估 创造良好的员工达到最好绩效，提高工作满意度。 ·自我评估 ·请求和接受回馈 ·提供回馈和教导。 ·以正式或非正式的方式进行评估 ·监督和评价各种评估量表，使其达到一致性和公平。 ·训练主管人员和评估员工。 个人 职业 生涯 发展 创造良好的环境，沟通生涯兴趣和生涯目标。 ·负起自我