手册第八部安全生产定期检查制度内部审核管理公.docVIP

第八部分：安全 第八部分：安全检查管理 版本/状况：A/0 安全文化手册 地球物业 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 14 页 1、安全生产定期检查制度 1、经常性的安全检查：岗位自查。 a、每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全自行检查制。确保安全可靠后才能进行操作。 b、每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。 2、日常安全检查：各级安全管理人员都必须结合自己的工作业务，每日要到工作现场进行安全检查。检查安全生产状况。 3、周查、半月检查：安全主管每周要巡查一次，管理处主任（项目经理）每两周（半月）要对所辖区安全巡查一次。 4、月检、季检：由公司安委办负责主持检查工作。按《服务质量安全评价程序》检查。 5、专业性安全检查： a、专业性安全检查，由各主管部门负责，召集有关部门参加，定期进行。并将检查和整改情况上报和抄送公司安全办公室。 b、专业性安全检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。 6、季节性安全检查： 对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、等季节性安全检查，由安全办负责，组织有关人员进行。 7、主要节假日及重大活动期间的安全检查：主要节假日是指“元旦”、“春节”、“五一节”、十一“国庆节”；重大活动：上级组织的安全活动、行业协会活动、市政府活动、大型文体活动等。由公司安全领导带队、安全办组织实施进行安全检查。 8、项目安全检查：由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改情况，汇总上报。 9、综合性安全大检查：公司安全大检查：每年不少于二次，由公司领导负责，召集以安全办为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目进行检查。检查和整改情况由安全办汇总上报。 10、请上级检查和请外部相关部门检查。 安全大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与临时性检查相结合；检查与整改相结合。 2、安全检查的内容与整改制度 为了及时了解和掌握安全情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。 １安全检查的内容 ――查思想：查对安全的认识是否正确；查安全的责任心是否强；查对忽视安全的思想和行为是否敢于斗争。 ――查制度：查安全制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。 ――查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。 ――查领导：领导是否把安全摆到议事日程；对安全成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全造成事故的责任者是否进行严肃处理；生产与安全是否做到了“安全第一，生产第二”。 ――查“三违”：违章作业，违章指挥，违反劳动纪律的错误行为，并提出改进意见。 ――查隐患：是否做到了文明、安全；每台设备是否都有安全装置；消防、防盗安全隐患是否及时发现并采取相应防范措施。 ――查危险源：是否有安全管理制度；是否有巡查记录；有无安全标识；技防与物防是否到位。 ――查整改项落实情况：是否及时整改，是否一步到位，是否有防范措施。 2、隐患整改制度： 对查出的不安全因素，一定要做到“四定”、“二不交”，即：定纠正措施、定纠正时间、定纠正具体完成项目的人、定防范措施；“二不交”：班组能整改的不交到管理处，管理处能整改的不交到公司。 对整改项，安全检查员（内审员）要进行跟踪验正，直到整改完毕为止。以保证问题、隐患的根除或有效控制。并将结果及时上报公司安全办公室。对有关记录要进行存档。 安全检查与隐患整改制度还应结合安全奖惩制度。 3、服务质量安全评价程序 1.0目的 通过对物业服务质量实施的检查总结和评定，对其过程做出可靠结论，使之达到有效的控制。 2.0 适用范围 适用于物业管理所有的服务质量的评定。 3.0 主要职责 3.1 管理处负责日检的组织实施； 3.2 综合管理部负责月检的组织实施，并不定期组织有关部门或人员进行单项服务的检验。 4.0 程序内容 4.1 公司服务质量的评定方式 公司服务质量的评价分为服务质量的内部评价和服务质量的外界评价两类。 4.2 服务质量的内部评价 通过日检和月检的检查以及考核结果来反映。 4.3 每日检查 各部门相关人员每日按相关作业规程对日常各项服务过程进行例行检查，并在相应的检查记录表上做好记录。 4.4 月度质量检查 4.4.1 综合管理部组织实施定期月度检查：每月25日后至少实施一次内部检查，月度检查的内容参见《管理处月度考核标准》。 4.4.2 a.公司主管副总经理应在公司内任命月检组组长及检查组成员组成月检小组。 b.在每月初，由检查组长负责编制当次的《月质量检查计划表》，经主管副总批准以后将检查计划或时间安排发至相关部门。 c.相关部门收到月检计划后作出相应准备工作，若对当次检查时间