建筑安装工程施工术管理办法.docVIP

施工技术管理办法　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1 范围 本标准适用于公司所承建建筑安装工程中各专业的施工技术管理。 2 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在标准中引用而构成为本标准的条文，本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准必威体育精装版版本的可能性。 2. GB/T50502-2009《施工组织设计》 HGJ231-91《化学工业大、中型装置试车工作规范》 HG20237-94《化学工业工程建设交工技术文件规定》 GB50300-2001《建筑工程质量检验评定统一标准》 2. GB50252-2010《工业安装工程质量检验评定统一标准》 .6 GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》 2.7 GB/T50430-2007《建设工程施工企业质量管理规范》 2.8 关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知 3 职责 3.1.1 在主管经理和总工程师领导下，正确贯彻国家有关技术法规和标准，建立正常的施工技术管理秩序。开展技术新，采用新技术、新工艺、新材料和新设备，不断提高劳动生产率。 3.1.2 负责组织大型及重点建设项目的施工组织设计。 3.1.3 重要工程的施工方案和重大技术措施，参与解决施工中重大技术问题。 3.1.4 3.1.5 组织制订公司的技术进步规划和年度计划，并组织落实实施单位，组织对重大科技成果的鉴定、奖励和成果的管理。 焊接技术及焊接工艺评定管理。3.1.7 负责施工文件的评审工作。订购科技图书、资料和标准规范，编制《常用技术标准目录》。3.2 公司各职能部门 、材料、质量、安全、计划经营、、财务等职能部围绕施工组织设计、施工方案、技术进步计划，制订设备材料供应计划和质量安全保证措施，有效地控制资金投入、物资供应进度、施工进度，合理调配劳力和机械设备。 3.3 二级单位施工技术科3.3.1 组织施工组织设计、施工方案和作业指导文件的编写、审批和发放工作。参与重大质量事故的处理。3.3.4 负责技术文件的接收、发放和工作3.3.5 组织编写质量计划、HSE计划等并编写安全专项施工方案。 3.3.6 负责组织交工验收记录的收集、整理和交工技术文件的编写、编目、审核、立卷和移交等工作。3.3.7 负责项目部技术进步，合理化建议及TQC活动开展及成果初评工作。 3.3.8 编写本单位当年的施工文件（施工组织设计、施工方案、总结）3.5 二级各职能科室 3..1 协助二级技术科完成各项施工技术管理工作，使施工生产各环节顺利运行。 3..2 按划分单位、分部、分项工程后，各二级各职能部门应以此为依据进行施工部署、制订计划、统计资料上报、质量评定、三材节约率核定、定额管理、工程结算、成本核算等各项工作。4 施工程序管理 4.1 施工程序 4.1.1 编制施工组织设计(或施工方案) 4.1.2 施工准备 a）组织准备组建领导班子，组织劳动力，建立健全质体系及其它管理机构。 b）机具材料准备。 c）现场施工条件准备。 d）按照施工组织设计的规划安排临建设施。 e）熟悉施工图纸、技术文件及水文地质资料。 f）调查了解施工区域内地上障碍和地下埋设情况(如电缆、水、汽管道等)。 g）学习与掌握技术规范施工验收规范和质量标准。 h）组织特殊工种或具有特殊技术要求的技术培训工作。 4.1.3 施工图会审。 4.1.4 技术交底。 4.1.6 办理开工报告，正式开工。 4.1. 施工 a）签发施工任务单、质量单、限额领料单。 b）及时准确执行各种技术文件(如设计变更单、技术问题联络单、材料代用单等)，必要时开展QC小组活动处理存在的技术问题。 c）准确填写施工日志及各种施工记录，并与施工同步进行。 d）及时对工程进行自检、专检交接，并及时填写记录。 e）进行“三查四定”。 4.1. 吹除试压、单体试车。 4.1. 中间交接联动试车和工程 4.1.10 技术资料交工档。 4.2 有关规定 4.2.1单项、单位工程开工前，必须作好施工准备工作，不具备施工条件，不许开工。 4.2.2违反施工程序，应停止施工。如强行施工，造成事故或损失时，应追究有关施工人员的责任。 4.2.3施工管理工作应贯穿施工过程，应特别搞好综合安排交叉作业做好各分项工程和工序之间衔接的准备工作与冬雨季施工准备工作，确保施工顺利进行。 4.2.4 按总图布置设置施工用水、用电、消防设施、道路和临建、保证合理使用场地以及现场交通和供排水的畅通建立良好的施工秩序。 5 技术管理控制点: 阶 段 序 号