建工集团施技术管理条例.docVIP

XX建工集团施工技术管理条例 第一章 总则 1.1随着社会经济的快速发展，建筑的体量和技术含量越来越高，对建筑企业的管理要求也随之提高。加强企业科学管理、提高企业技术素质是适应这一形势的有效途径。而施工技术管理是施工企业现代化管理的重要基础组成部分。为了更好地适应社会的需求，在激烈的竞争中具有更强的核心竞争力。加强建筑施工管理，推广应用科技成果，提高工程质量，确保安全生产，降低消耗，提高经济效益。现对原《中铁建工集团施工技术管理条例》进行修订。 1.2 依据 国家有关的经济建设法律、法规、技术准则、技术标准； 地方政府及行业有关的规范、标准、规定； 与建设方签订的合同、设计文件； 集团GB/T19001-IS0900l质量管理体系、GB/T24001-ISO14000环境管理体系和GB/T28001-OHSAS18001职业健康安全管理体系标准。 1.3 管理体制 集团公司的施工技术管理工作，实行在总经理（分、子公司总经理、项目经理）领导下的总工程师负责制。工程管理部是本集团公司施工技术管理的归口管理部门，负责对本系统施工技术管理工作进行指导、协调和服务。各级单位必须充实技术管理机构，建立健全各级技术责任制，充分发挥技术人员的积极性、创造性和能动性，使他们在生产和管理工作中发挥更大作用。 1.4 基本任务 严格遵守和执行国家各项基本建设法规和技术政策；认真做好从施工准备、施工过程到竣工验收全过程的组织、指挥和协调工作，建立科学的施工顺序；积极采纳施工技术方面的合理化建议和先进经验，制定和完善施工技术措施，做到文明施工，确保安全、质量和工期，努力创造更好的经济效益；切实做到面向现场，深入基层，充分发挥各级技术人员的生产积极性，开展技术革新，推广“四新”技术的应用，组织科技攻关和科学试验，加强原材料校验和计量工作；按规范施工，采用标准化管理，制定和完善标准化作业实施细则；积极进行职工技术培训，提高职工的技术素质；及时收集和整理技术情报和生产信息，总结施工技术的经验和教训，组建技术档案，努力为国家和企业做出应有的贡献。 第二章 各级技术部门的主要职责 2.1 集团公司工程管理部职责 2.1.1 严格遵守和认真执行国家有关基本建设的各项法规及技术政策，负责集团公司的施工技术方面的业务管理，是本集团公司的施工技术管理的归口管理部门。 2.1.2 建立健全适应市场经济需要的生产调度指挥中心系统及相应制度。根据集团公司年、季度施工生产计划和分、子公司施工生产计划，检查掌握施工生产动态，编制调度报表，上传下达，全面、准确、及时的掌握全集团公司施工生产情况，交流生产经验，指导、督促下级调度工作。 2.1.3 负责程序文件中《管理评审程序》、《检验、测量和试验设备控制程序》、《产品实现的策划程序》、《内部管理体系审核程序》、《基础设施与设备控制程序》、《绩效的监测与测量控制程序》、《物资采购控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《检验和试验状态控制程序》、《设计与开发程序》、《过程检验和试验程序》、《过程控制程序》、《产品防护程序》、《最终检验和试验程序》、《作业许可控制程序》的编制、修改、组织实施和检查、督促执行。 2.1.4 负责审核集团重点工程施工组织设计、重大施工方案及工程冬、雨季施工措施，转发上级来文及编制技术管理的规章、制度。 2.1.5 负责制定集团机械设备、物资管理、劳务管理的制度和办法，并组织实施、检查、考核。 2.1.6 参与安全、质量、文明施工检查工作和重大安全质量事故的调查处理。 2.1.7 负责组织确定每年集团公司重点工程，并不定期的对集团所属重点工程及其它工程项目进行抽查，帮助基层解决存在的问题。 2.1.8组织集团公司大型工程、重点项目的施工组织设计／质量计划的审核、审批及备案工作。 2.1.9 负责组织集团公司及分、子公司的ISO9001标准质量体系、ISO14000环境管理体系和OHSMS18000职业健康安全管理体系三个体系的宣贯、内审工作。 2.1.11 组织、指导编写工程技术总结工作；负责新技术、新工艺的推广应用。 2.1.12负责项目管理软件有关进度、劳务、机械、物资、竣工资料、重大事项等模块的运用、管理。 2.2 分、子公司施工技术部门的职责 2.2.1 遵守国家有关基本建设的政策、法规，认真执行现行施工技术管理制度和上级施工技术部门的指示。 2.2.2 掌握本分、子公司的施工能力和特点，分析研究提高企业参加市场竞争力的技术措施和策略，积极参与投、议标工作。 2.2.3 参加业主组织的设计交底会，组织向下级进行技术交底。 2.2.4 中小型工程项目，在项目总工程师的主持下编制施工组织设计／质量计划及危险性较大的分部分项工程施工方案，经分、子公司总工程师审批后执行；大型工程