小区2号楼工施工组织设计.doc

BB小区2#楼 施工组织设计方案 编制： 审核： 批准： 二0 年 月 第一章 编制说明 编制范围 DD市旌阳区黄河路片区开发建设办公室新建的统建房BB小区2号楼工程施工招标文件中规定的本工程招标文件，本投标文件的编制范围为：楼工程的建筑、结构、外装饰、给排水、强电系统埋管与穿线、弱电（CATV、电话、火警、暖气综合布线）的埋管，甲方供料插座、表箱、灯具、配件等安装。 第二节 编制依据 严格遵守国家标准、规范的各项规定，遵守施工图设计，招标文件，本工程招标答题纪要等各类经济技术文件，借鉴以往的工程经验，其中包括： 4、企业相关历史资料及经济技术指标。 第三节 编制原则 1合理安排施工程序和顺序，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期，保证按期完工。 2尽量采用先进施工技术，科学确定施工方案。 3采用流水施工方法安排进度计划。 4合理布置施工平面图。 5充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。 6降低工程成本，提高工程经济效益。 7坚持质量第一，重视施工安全。 第四节 施工指导思想 1工程施工质量：建立完善的工程质量管理体系，确保工程质量达到一次性验收合格，创省优质工程标准的要求。 2施工安全生产：严格按国家安全评分标准，安全操作规程及各项安全技术规范，做到目标落实、规范，施工确保安全（无死亡事故，轻伤事故频率控制在5‰以内）。 3文明施工：按国家建设部十二条标准，达“最佳标准化文明工地”，90分以上要求。 4工程效益：向严管理、新技术要效益，努力完成各项经济指标，取得良好的经济效益和社会效益。 第三章 重难点工程分析 第四章 现场组织机构设置及主要人员职责 第一节 现场组织机构设置 该工程列入公司重点工程和科技示范工程，成立“工程项目部”，实行项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同，项目经理部严格按照以GB/T2000标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为点心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业的优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目经理部将按公司颁发的《程序文件》和《质量手册》规定内容以及业主指令规范项目的管理工作。 项目经理部领导成员由总经理、副经理、总工程师组成，下设生产技术、质量、安全、预算计划、财务、材料、计量试验、机械设备等部门。 具体安排见下图表： 组织结构图 总 经 理 管理者代表 副总经理 副总经理 总工程师 项目经理部 专业施工班组 现场组织机构管理框图 第二节 主要人员职责 一、项目管理人员制度 1、项目经理（包括项目副经理） 宣传贯彻执行公司质量方针、目标，明确项目各级各类人员质量职责和权限，保证质量体系在项目部内有效运行。贯彻执行国家、行业有关法规法令、技术规程、规范、标准及公司质量管理规定，对项目部工程产品质量、贯标工作会议，及时向上级报告情况，接受公司检查、监督管理。负责质量管理、执行、验证工作提供资源保证。 2、技术负责人 在项目经理的领导下，认真贯彻项目的质量目标。在项目经理的领导下，具体进行质量体系文件的建立实施。督促检查施工技术部，对文件和资料控制。督促检查产品标识和可追溯性。负责施工过程控制，主持编制工程实施性施工组织设计。对特殊工序，关键工序组织编写施工方案或作业指导书，进行审批。负责组织编写质量计划。主管检验和试验程序。主管检验测量和试验设备控制程序。主管检验和试验状态程序。主管不合格品的控制程序。主管纠正和预防实施程序。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写施工技术总结和有关成果报告。主管质量记录的控制。负责拟定人员培训计划。主管统计技术的应用。 3、施工员(工长) 认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。对职责范围内的分部、分项工程按照国家、行业技术规程、规范和标准组织施工，对项目质量产品和公司质量体系在分管工作范围内有效运行负直接责任。执行《工业与民用建筑施工准备控制程序》、《工业与民用建筑施工过程