传统财务管理范式与柔财务管理范式的比较.doc

传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较作者：王棣华 范式一词源于希腊文，即共同显示，可以引申出模式、模型、规范、范例等意。而将范式概念应用到理论分析中是由美国当代著名科学哲学家马斯·萨缪尔·库恩在《科学革命的结构》中提出的。他认为范式是“在科学实践活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例——为某一科学研究传统的出现提供了模型”。库恩范式哲学有三个层次：价值观；基本定律和基本理论；模式、方法和技术。在库恩范式系统中价值观处于最高层次，没有价值观就没有范式。范式决定着社会科学研究的大方向。德国著名科学史学家汉斯·波塞尔曾经说过，没有范式，就没有科学。因为范式是理论化的坐标或罗盘，以此为基础才有可能对某一研究范畴进行归类与规范。 一、传统财务管理范式与柔性财务管理范式的区别 老子说：“天下莫柔于水，而攻坚者强，莫之能胜；天下之至柔，驰骋天下之至坚。”时至如今，当我们以一种现代的眼光和观点去体味其中的含义时，感触则更加深刻。19世纪末，被称为现代科学管理之父的泰勒最早提出了科学管理理论，认为科学管理的中心是提高劳动生产率，为了提高生产率，必须挑选“第一流的工人”，使工人掌握标准化的操作方法，并实行刺激性的工资报酬制度，即形成后来的“福斯特”式生产线。这种极端的个人主义使个人和群体的创造性和创造力丧失殆尽。这种“刚性管理”的不足在许多企业濒临崩溃中暴露无遗。柔性管理日益成为21世纪管理的主流，是人本管理和文化管理的一种实现形式。它代表着新技术革命时代企业管理的发展方向。 柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的足够重视。柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。古往今来，人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处。显然，这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。可见，这是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。 表1 传统财务管理范式与柔性财务管理范式比较分析  财务管理思想的柔性主要表现在两个方面：一方面表现在对财务活动的组织和财务关系的处理从推进式转变为牵引式；另一方面表现在与牵引式结合的财务关系的转变。传统的财务管理往往是根据企业的计划去组织财务活动，推进财务管理工作的开展。柔性财务管理强调的是根据环境的变化，引导企业的财务活动和财务管理工作的开展，理顺财务关系。变过去的简单化的债权债务关系为合作关系，变过去的竞争对手关系为互利共赢关系。 财务管理方法的柔性主要表现在改变过去程序化、刚性化的财务管理方法为非程序化、柔性化的财务管理方法。如为了缩短财务预算周期，用并行工程的方法来编预算；将过去的刚性责任中心改为柔性责任中心，科技人员在企业内部自由流动，解决生产经营中的问题，我们财务管理要采用相应的办法去支持企业的各种创新活动。通过合理加大产品设计的投入，既满足用户的质量需要和调动科技人员的积极性，又降低企业总成本。这些都需要财务管理的方法更加柔性化：另外我们还可以利用ERP系统使财务管理方法柔性化，既能快速满足用户需要，又能提高企业资源利用效益。 二、企业财务管理组织系统的变化 面对复杂多变的环境，企业财务管理中通常采用扩展其组织活动的范围和将不确定因素置于其内部控制之下的方式来适应环境。由此，财务管理组织目标复杂化导致财务管理的空间和内涵的全面扩张。而这种扩张了的财务管理组织所需要的财务管理系统就要比原先只从事相对单一财务管理的组织具有更为复杂的灵活性和动态性。由此，更多的企业财务管理组织将其结构从传统的稳定——机械式层次结构转向新型的适应——学习型“有机结构”。 表2 财务管理组织的层次结构和“有机”结构的比较分析  企业柔性财务管理是财务管理系统“有效”处理环境变化和由环境引起的不确定性财务问题的能力。是否“有效”需要通过一些指标来衡量，如变化范围、响应速度、经济性等。能在较大范围内快速、平稳适应变化的财务管理系统比那些以很大的费用或较长时间而获得同样变化的系统更具有柔性。柔性财务管理的“有效性”是相对外部需求而言的。 三、财务管理柔性的表现及实施条件 1．财务管理柔性的表现 (1) 企业财务文化建设。财务管理的表象看似对资金的管理，其本质是对人的管理。而人又是受特定的精神力量控制的，因此，财务管理的发展趋势，必定注重对人的基本价值观和精神世界的引导。企业财务文化的管理方法就是基于这种认识基础上所形成的一种管理艺术。我们的财务管理要发挥企业员工的天赋和能