企业人力资规划现状分析与应对策略.doc

PAGE \* MERGEFORMAT1 河北大学成人高等教育毕业论文 企业人力资源规划现状分析与应对策略 学生姓名：李晓丰 指导老师： 专业年级：2011级人力资源管理 完稿时间：2013年5月 河北大学成人教育学院企业人力资源规划现状分析与应对策略 摘 要 本文以作者自身的工作经历为引言，首先介绍了人力资源规划的含义和作用，然后通过对企业人力资源规划中存在的问题，结合实际经历制定了有效的对应策略。 企业 HYPERLINK /thesis/List_54.html \o 人力资源论文 \t _blank 人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确，人力资源规划不能随着 HYPERLINK /thesis/List_125.html \o 环境论文 \t _blank 环境的变化而快速调整，人力资源规划中缺乏沟通与协作性，缺乏人力资源 HYPERLINK /thesis/List_4.html \o 管理论文 \t _blank 管理的专门人才，在制定人力资源规划中无章可循。制订和有效实施人力资源规划，要明确人力资源规划战略目标，建立多维交叉体系的规划 HYPERLINK /thesis/List_157.html \t _blank 工作机制，完善人力资源信息系统，提高人力资源从业人员素质，优化人力资源规划工作环境。 关键词：人力资源 规划 现状 对策措施 目 录 TOC \o 1-3 \u 摘 要 PAGEREF _Toc360797049 \h 2 目 录 PAGEREF _Toc360797050 \h 3 引 言 PAGEREF _Toc360797051 \h 4 一　 人力资源规划的含义和作用 PAGEREF _Toc360797052 \h 4 1.1人力资源规划的含义 PAGEREF _Toc360797053 \h 4 1.2人力资源规划的作用 PAGEREF _Toc360797054 \h 4 二　 企业人力资源规划普遍存在的问题 PAGEREF _Toc360797055 \h 5 2.1对人力资源规划的重要性认识不足 PAGEREF _Toc360797056 \h 5 2.2规划不清晰，目标不明确 PAGEREF _Toc360797057 \h 6 2.3人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。 PAGEREF _Toc360797058 \h 6 2.4人力资源规划中缺乏沟通与协作性。 PAGEREF _Toc360797059 \h 6 2.5缺乏人力资源管理的专门人才，在制订规划中无章可循。 PAGEREF _Toc360797060 \h 6 三 　制订和有效实施人力资源规划的对策措施 PAGEREF _Toc360797061 \h 7 3.1明确企业核心人力资源，规划要立足于实际 PAGEREF _Toc360797062 \h 7 3.2明确人力资源规划战略目标 PAGEREF _Toc360797063 \h 7 3.3制定明确的人力资源规划流程 PAGEREF _Toc360797064 \h 7 3.4建立多维交叉体系的规划工作机制 PAGEREF _Toc360797065 \h 7 3.5完善人力资源信息系统 PAGEREF _Toc360797066 \h 8 3.6提高人力资源从业人员素质 PAGEREF _Toc360797067 \h 8 3.7优化人力资源规划工作环境 PAGEREF _Toc360797068 \h 8 参考文献 PAGEREF _Toc360797069 \h 9 引 言 我所在的单位是一所院校的计算机网络中心，因为校外业务量大，学院与企业合作成立的一所网络公司，主要针对室内、室外的网络布线及网络设备的安装调试，因为涉及到工程施工，所以在人员配备上比较严格。不过有学院这座人才库做保障，所以公司有极为丰富的人才储备，但是也出现了另外一个问题——人力资源规划的问题。 公司面对大量的实习实训的学生不能合理的、有效的、最大化的发挥他们的才能，没有整体的规划和目标，更不能随着环境的变化而快速调整，形成了一方人员不够用，另一方人员闲置的问题，而且各部门之间的沟通交流不到位，缺乏协作性，并且没有专门的人员管理协调。下面我们具体讨论一下人力资源规划的问题。 一　 人力资源规划的含义和作用 人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此，既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。而狭义的人力资源规划是指，对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应