测绘生产人员培训.docx

测绘生产人员培训、岗位管理制度一、 测绘生产岗人员应具有相应的学历，技术资格和能力 、综合室负责人员管理，并于年初编写《年度培训计划》，报总经理批准。二、 测绘生产人员培训包括： 1、新员工岗前培训 2、知识更新，业务学习如专业技术研讨，新标准新规范培训或请专家讲座等。 3、安全生产培训。 4、党和各级政府以及行业各管理部门方针、政策、文件的学习。 四、当测绘生产人员不能满足岗位能力要求时，应通过再培训提高人员能力以满足要求，若仍不能满足要求，可采取转（换）岗或按相关规定处理。五、员工考核方案：1、考核方法：由员工本人进行自评，与其相关的主管领导、同事对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数80分以上（含80分）即可转正，反之不予转正。2、具体考核步骤：（1）、员工本人上交试用期业务总结及自评表，总结应包括；①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况；④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤个人体会及其他需要说明的问题。（自评表见附表三）（2）、由同事填写同事评价表。(附表四)（3）、由部门主管填写科室主管评价表。(附表二)（4）、打分权重设计为：附表一专业代理全国测绘资质资料整理、上报。测绘资质流程咨询，全托测绘资质丁、丙、乙办理、测绘人员中介、开发票、鉴定证书、武汉弘励qq“1468440292 咨询方式：133 八七28八11九内 容项 目自我评价同事评价科室评价院领导评价权重20%20%30%30%