罗定市城河涌整治工程施工组织设计.docxVIP

目 录 前 言 工程概况现场施工管理机构和管理框图技术(管理)人员名单及进场计划施工进度计划施工平面布置图施工方案的选用和设计全线的平面、高程测量控制方法软土地基施工方案路基施工方案桥梁施工方案涵洞（通道）施工方案劳动力的组织和进场计划主要施工机具数量及进场计划主要材料使用计划第九章 安全施工、文明施工保证措施第十章 质量保证体系及控制措施第十一章 质保体系建立情况第十二章 维持原有交通的措施 罗定市城区河涌整治工程 （南洋花园段）施工组织设计（送审稿）广东云华建设工程有限公司二0一四年一月十日第一章 现场施工管理机构和管理框图管理机构罗定市城区河涌整治（南洋花园段）工程项目经理部。 2. 管理框图机构职能项目经理部：负责本合同段施工的全面计划、指挥、管理、协调等工作，重点做好工程安全、质量、工期及成本等控制管理。项目经理：全面负责本工程项目的事务，确保项目目标的实现，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，以及确保项目资金的安全和审批项目工程的各项目财务开支。。项目技术负责人：协助项目经理统一协调施工、测量、机械、试验、质检和调度，确保施工进度、质量和安全。施工组：在经理的领导和技术主办统筹安排下，负责工程管理监测、质量控制及劳动力的调配、现场管理。质量组：由质量员负责协助甲方监理、质检部门对本工程质量建立严密的监控体系。按要求做好材料物理和化学性能等试验、水泥砼试验及测量放样等内、外业资料工作，及时为施工队提供技术服务。安全组：由安全员负专责，组织安全教育，落实安全防范措施，发现、整改安全隐患，督促文明施工。机械部：负责全部工程机械及设备的供应、试验、维修和调配。材料部：负责甲供材料的验收结算以及自采材料的采购供应及其结算工作。 本合同段全和长78米，本合同段具有路基填挖方工程量大，钢筋混凝土为主广及工期紧等特点，为此组建1个机械土方施工班、1个机械打桩施工班、1个模板架子安装施工班、1个钢筋制作安装施工班、1个混凝土浇注施工班及1个砌筑施工班，分别负责土方、淤泥工程施工、打圆木桩工程施工、钢筋混凝土挡土墙及治涌底板面盖板工程施工及检查井工程施工。技术（管理）人员名单及进场计划序号姓 名性别学历职务或职称岗位职责进场计划1伍招良男大专项目经理全面负责已进场2谢永发男大专项目技术负责人技术负责已进场3梁国彬男中专施工员负责施工已进场4邓子辉男高中质量员负责质检已进场5梁国定男中专安全员负责安全已进场6龙永威男高中机管员负责机械已进场7赵品芳男高中材料员负责材料已进场8梁杰男高中施工队长负责施工织已进场9陈伟杰男高中管理员负责后勤已进场10陈九男高中管理员负责抽水已进场11黄师男高中工程师负责水电已进场12许锦德男大专资料员负责资料已进场第三章 施工施工进度计划为了尽快完成本工程，树立公司形象品牌，我司决定投入充足的机械和人员, 根据我司拟在本工程投入的人力、机械、材料等，并结合类似工程施工经验及考虑在施工过程中某些特殊情况，制定本工程的施工进度计划。详见 《施工进度计划横道图》。一、施工计划保证措施 本施工段正式开工时间（计划）为2014年1月15日，根据施工合同条款及施工安排，本项目工程整体施工完成计划45天完成。本施工段工程量大、任务艰巨及工期紧，为保证工程保质保量按时间完成，特制定如下措施：从组织机构上保证 成立“罗定市城区河涌整治（南洋花园段）工程项目经理部”，全面负责本合同段的计划、指挥、管理、协调等工作，保证工程进度和工期的管理和落实。项目部下设施工组、质检组、安全组、机械组、材料组，加强现场指挥，全面规划及施工计划协作管理，确保施工按期完成。2、从管理措施上保证建立以生产调度（由项目经理亲自抓）为中心的生产指挥系统，加强生产指挥，把任务落实到各个班组，提出明确的奋斗目标，实施以工程进度为主要内容的经济（奖罚）责任制，定期进行考核及劳动竞赛，促进多项进度指标的按期完成。从技术方案上保证加强现场施工技术人员的管理，由总工程师（技术主办）认真组织施工技术人员熟悉设计文件及规范、规程、标准等，制定全面、详细、先进的技术方案和施工工艺，切实抓好典型、重点、难点工程的施工，加强工地实验和测量组的检测和测量工作，为施工进度的落实提供技术指导（服务）。从机械设备上保证根据本合同段的具体情况，组建机械土方、打木桩、钢筋制安、模板安装、砼灌注、检查井砌筑等6个施工班，明确各施工队的任务，要求各施工队配备足够的施工人员和施工机械，保证施工进度的落实。从材料供应上保证 所有施工材料由工地实验室把好质量关，由材料部统一做好材料供应计划，确保施工中的材料供应，杜绝不合格材料进场，及甚至施工中使用不合格材料的情况发生。7、从质量安全上保证严格把好工程施工