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第一章??编制依据 1?ISO9002质量保证体系?国家颁布的有关施工规范、规程及行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》?????? ???????????(JGJ73-91)???????《建筑机械使用安全技术规范》????????????????????(JGJ33-86)???????《建筑现场临时用电安全技术规范》????????????????(JGJ46-88)???????《通风与空调工程施工及验收规范》????????????????(GB50243-97)????????《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》??(GB50259-96)????我国现行的安全生产，文明施工，环保及消防等有关规定。市建筑工程施工现场安全标准管理标准。我公司关于项目管理的十大管理手册。?第二章??工程概况本工程为工程。。工程特点本工程为重新装修，要在不影响正常的情况下施工，故要考虑噪音、污染、施工通道等问题，同时现场不提供临建场地，每天要到工完场清，随时清理垃圾并运至场外自行消纳。具有一定难度第三章??项目管理目标 质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为。工期目标本工程工期计划为天安全目标杜绝工伤事故。文明施工目标CI管理达到总公司标准，让业主满意。 ?第四章 ??施工部署 施工组织项目组织机构该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，严格按照以CB/19002—ISO90002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充满活动力，具有多专业、全面管理能力的领导班子。工程项目管理体系??施工进度计划总体施工工期及施工进度计划根据业主，为了不影响正常，将每天施工时间定在上午:00~11:30，下午13:0~18:30，根据作业时间及主要工程量排出具体施工进度计划。工期保证措施1、加强计划管理，做好工作准备积极和设计配合，了解设计意图，配合业主做好前期准备工作，为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工。2、合理安排施工工序合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工。3、定期召开生产例会每天下午下班前，召开生产碰头会，及时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。4、选择优秀的施工队伍信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工，并由我公司负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。5、引进竞争机制????在施工管理中，引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。施工安排施工条件甲方不提供临建。带噪音作业（剔凿、开孔、打膨胀螺栓等），按甲方要求安排在每天:00~22:00，施工时必须按合理的施工工序作出严格的进度计划,保证施工时间的合理利用施工准备技术准备1）组织技术人员、工程监理、质量员、预算员等认真审阅图纸，争取把问题解决在施工开始前，并在正式开工前进行图纸会审，以便能准确地掌握设计意图，解决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。????2）在正式施工前要充分熟悉材料说明书及组装方法，由技术部门负责，认真编写出施工组织设计，并上报监理等有关监理审批，合格后方可遵照执行，并对工程监理、质量员等进行书面交底。????3）本工程所需由经理部负责采购的各种材料（合同规定）均由项目经理部作出计划，由供给。进场的各种材料需按规范要求取样复试，严禁无证和不合格材料用于该工程。???人员培训???1）迅速完善、充实项目经理部各部门人员，并在开工前对全体管理人员进行入场前的教育和动员，教育内容包括：落实岗位责任、工程情况介绍、安全及文明施工等。????对分包队伍进行综合考察，优中选优，确定各工种和分包队伍，并在入场前对分包队伍进行安全、技术教育。????对特殊工种，如电工要选用有岗位证书的人员，并在入场前进行专门的入场教育。????施工原则????装