石化股份有限公塑料部2PE装置管道设备大检修施工方案.docVIP

中国核工业第五建设有限公司技术文件 编号：CNF/PM-FA-JX-012 文件类型 文件页数 附件页数 版次 修订说明 受控编号 SF 71 第一版 首次说明 上海石化股份有限公司 XXXXXXXXXX大检修 施工方案 第一版 版次 发布日期 实施日期 编制 审核 批准 中国核工业第五建设有限公司检维修项目部 目录 第一章 工程概况 4 一、工程概况 4 二、编制依据 4 第二章 项目组织机构设置 4 一、组织机构图 4 二、职责 5 第三章 施工技术措施 8 一、管道施工 8 二、换热器施工 17 第四章 质量保证措施 20 一、编制依据 20 二、质量方针和目标 21 三、各专业质量控制要点 22 四、保证工程质量措施 24 五、施工过程控制 24 第五章 施工进度计划 26 一、编制及实施说明 26 二、施工进度计划表 见附表一 26 三、劳动力一览表 26 四、工机具一览表 27 第六章 HSE技术措施 27 一、总则 27 二、安全生产目标 27 三、本项目现场环境特点及安全管理重点 28 四、HSE组织机构图： 28 五、安全管理措施 30 六、上海XXXX部HSE管理要求 37 七、施工作业环境保护： 40 八、施工作业职业卫生 41 中国核工业第五建设有限公司检维修项目部安全事故救援预案 43 工作危害分析（JHA）记录表 60 施工项目重大作业危害预防和控制方案 62 环境因素识别及影响评价表 63 日常设备安全检查（SCL）分析记录表 64 重大危险源控制目标和管理措施 70 公用工程因素识别与评价表 71 工程概况 一、工程概况 本次管道设备施工主要内容为上海石化股份有限公司XXXX部XXXXXX大检修 二、编制依据 1．编制依据 GB50236-98 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规定》 GB50235-97 《工业金属管道工程施工及验收规范》 SH3501-2002 《石油化工剧毒、可燃介质管道施工及验收规范》 《设备维护检修规程之换热器维护检修规程》 HG25004-91 等现行相关的国家标准、规范，以及以往同类工程的施工及管理经验。 2．编制说明 安装工程施工组织设计本着发扬协作奋斗、科学求实、认真贯彻质量第一、安全第一的基本原则，优质、高效地完成XXXX部管道施工的指导思想而编制的。 项目组织机构设置 一、组织机构图 二、职责 1项目经理 1.1贯彻执行国家有关的法规、法令，受公司总经理委托，执行公司总经理制定的质量方针、政策、目标，批准各管理程序和岗位责任制。 1.2组织策划项目机构的组成、建立健全质保体系，并保证有效进行。 1.3控制项目成本。 1.4是工程施工期间质量安全的第一负责人，负责与业主的接口管理及处理好对外的接口和协调。 1.5确保工程保质、保量如期完成。 1.6组织交工验收（含中间交工工程）。 2施工经理 在项目经理的领导下： 2.1负责施工方面的实物量。 2.2统一指挥各施工队的生产和协调工作，负责对协作单位的管理。 2.3负责组织编制项目的施工计划并实施生产计划。 2.4按生产计划组织劳动力并实施。 2.5抓好文明施工和安全生产。 2.6对工程的施工进度和安全负责。 2.7负责项目劳动力上岗培训取证工作。 2.8全面负责工程项目使用的材料、计量器具、仪器、工程经营决算等工作。 2.9 组织材料管理人员编制材料采购计划、采购文件。 2.10将初步调研合格且符合材料采购文件要求的潜在供方名单提交公司质保部，参与评价组对供方评审工作。 2.11负责与业主供货部门的工作接口，对业主提供的物项进行控制。 2.12负责组织物项验收、供应、发放及储存保管。 2.13负责施工现场计量器具、仪器的完好及有效性。 2.14配合公司经营部、财务部协调工程施工过程中工程款的到位和工程最终结算。 2.15负责协调工程合同与现场施工变更情况的确认及解决。 2.16分管现场安装协调、施工、安全。 2.17召集现场生产例会，周安全会，主持会议并传发会议纪要。 2.18负责施工机械及工机具、现场车辆、大临等的调配。 2.19做好工程统计工作和编制施工进度计划。 3 技术经理 在项目经理的领导下: 3.1 全面负责项目施工的安装技术管理工作。 3.2 贯彻执行国家技术法规、标准规程等。 3.3组织编制技术方案、质量策划并进行审核，配合生产计划进行相关的技术工作。 3.4决定不符合项的处理方案。 3.5参加有关质量工作会议，并对重要问题作出技术决策。 3.6组织推广和应用新工艺、新技术、新材料。 3.7指导各专业技术人员编制施工方案、施工图预算等。 3.8解决现场施工中出现的各类技术问题。 3.