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技术部理制度
奥得健荣科技有限公司技术部管理制度V1.0
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技
术
部
管
理
制
度
目录
TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc384049330 第一章 部门核心价值观 PAGEREF _Toc384049330 \h 4
HYPERLINK \l _Toc384049331 第二章 岗位设置 PAGEREF _Toc384049331 \h 5
HYPERLINK \l _Toc384049332 2.1、重要职能岗位结构 PAGEREF _Toc384049332 \h 5
HYPERLINK \l _Toc384049333 2.2、人员配备 PAGEREF _Toc384049333 \h 8
HYPERLINK \l _Toc384049334 第三章 管理制度 PAGEREF _Toc384049334 \h 10
HYPERLINK \l _Toc384049335 3.1、团队建设 PAGEREF _Toc384049335 \h 10
HYPERLINK \l _Toc384049336 3.1.1、交流培训制度 PAGEREF _Toc384049336 \h 10
HYPERLINK \l _Toc384049337 3.1.2、绩效评估制度 PAGEREF _Toc384049337 \h 11
HYPERLINK \l _Toc384049338 3.1.3、持续完善制度 PAGEREF _Toc384049338 \h 13
HYPERLINK \l _Toc384049339 3.2、技术管理 PAGEREF _Toc384049339 \h 14
HYPERLINK \l _Toc384049340 3.2.1、过程管理制度 PAGEREF _Toc384049340 \h 14
HYPERLINK \l _Toc384049341 3.2.2、质量管理制度 PAGEREF _Toc384049341 \h 15
HYPERLINK \l _Toc384049342 3.3、工作管理 PAGEREF _Toc384049342 \h 16
HYPERLINK \l _Toc384049343 3.3.1、工作周报制度 PAGEREF _Toc384049343 \h 16
HYPERLINK \l _Toc384049344 3.3.2、工作会议制度 PAGEREF _Toc384049344 \h 17
HYPERLINK \l _Toc384049345 第四章 日常规范 PAGEREF _Toc384049345 \h 19
HYPERLINK \l _Toc384049346 4.1、考勤 PAGEREF _Toc384049346 \h 19
HYPERLINK \l _Toc384049347 4.2、值日 PAGEREF _Toc384049347 \h 19
HYPERLINK \l _Toc384049348 4.3、出差 PAGEREF _Toc384049348 \h 19
HYPERLINK \l _Toc384049349 4.4、其它福利 PAGEREF _Toc384049349 \h 19
HYPERLINK \l _Toc384049350 4.5、日常工作管理 PAGEREF _Toc384049350 \h 20
第一章 部门核心价值观
“团队为根本、产品为基础、服务为目的”。
第二章 岗位设置
2.1、重要职能岗位结构
1、以上级别采用AB角方式，B角的岗位隐含在下一级岗位中（或者也可以由同级及上级担任），不在图中显示。
2、各重要职能岗位的职责划分如下：
1）总工：
在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
行使对公司技术产品开发过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。
负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作；
制订公司的整体技术发展路线，跟踪了解硬件、软件的技术发展，跟踪客户的解决方案和需求，对客户功能需求进行引导，为市场部提供先进的行业应用的
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