房地产开发公司理制度职责及流程制度.docVIP

第一部分 总工办工作制度 一、总工办部门职能 （一）负责项目勘察、设计的技术、进度与质量管理，主要包括： 1、审查设计单位的工作大纲及各专业技术要求，审查设计进度计划及各专业设计进度计划，审查设计方案，向设计单位提出设计修改建议。 2、根据设计进度计划负责督促、审查设计单位及时完成所承担的设计及设计修改任务，提交相关设计图纸。 3、组织设计过程中的监督、检查，组织各阶段设计成果的汇报，负责组织重大设计方案或复杂技术问题的的专题讨论。 4、负责审查、复核设计文件、补充设计文件、修正设计中的错误和偏差，组织对工程设计文件的核对、验证与评审验收工作。 5、负责组织向监理单位、承包单位进行设计交底并协调设计勘察部门解答设计施工图中存在的问题。 6、完成为完善设计而进行的修改设计方案。 7、负责设计文件及变更设计文件的管理，对施工过程中动态设计的验证与协调工作。 8、参与组织项目竣工图纸的编制和审查。 9、 负责对设计咨询公司的协调管理，使咨询工作按合同要求及时有效工作。 （二）参与工程的控制管理工作，经常巡视工地，解决施工中遇到的设计问题。检查工程施工质量，及时发现并制止违背设计的施工行为，并尽快通报监理单位和工程部按规定的程序予以处置。 （三）参与工程变更的审议，组织工程部、经济部、监理单位、承包单位、设计院讨论确定变更方案，审议设计变更后新的设计方案，会同相关部门办理设计变更手续，负责督促编制变更工程施工图。 （四）参与施工管理过程中的技术问题和重大施工方案的审议，配合设计院解决技术难点和重点，如地基处理、基础处理、异常地质情况处理等。 （五）配合前期部进行工程的报建相关技术服务。 （六）配合前期部、工程部进行工程竣工验收。 （七）负责交工后的工程缺陷调查及缺陷原因分析，审查工程缺陷修复方案。 二、总工办岗位职责 （一）总工办主任岗位职责 1、参加项目前期市场定位、规划设计及设计方案的研讨，为领导决策提供合理建议。 2、配合前期部进行项目报批的相关技术性工作，及配套外网的深化设计和施工验收工作。 3、配合销售部解决销售过程中提出相关的技术问题。 4、负责编制设计任务书，对设计院下达设计任务并与其建立工作关系，在设计过程中提出合理建议。并对设计进度、质量进行监督检查和协调。 5、认真审阅设计图纸，对违背设计任务书的事项进行纠正，避免浪费，发现问题及时协调解决。 6、参加图纸会审、技术交底会议及现场临时性技术工作会议，并提出所发现的问题及处理意见。 7、对项目进行过程中的决策性变化，及时提出合理化的技术性支持，并积极落实解决设计变更等方面的技术性问题。 8、审核施工单位的施工技术方案，对方案中涉及增加工程费用的技术措施要严格把关。 9、参加施工单位、监理单位组织的相关技术工作会议，听取各方提出的技术问题及解决办法，并提出意见和建议。 10、根据工程进展情况，及时落实相关技术问题。 11、参与工程及甲方采购的材料，设备招标过程中的技术工作，并提出技术要求和参数。 12、对工程所需要的新技术、新材料、新工艺应及时组织相关人员参观、考查、学习，并做总结或考察报告。 13、协调做好工程验收工作，总结已完成项目的经验。 14、完成领导安排的其他工作。 （二）各专业工程师岗位职责 1、组织设计单位选择和评审。 2、编制各阶段的设计任务书。 3、组织进行各阶段设计沟通，审查各阶段的设计图纸。 4、参与施工图会审。 5、管理设计进度和设计图纸。 6、跟进和审查设计变更。 7、配合经济部制定材料、设备采购的技术标准，对材料、设备设计指标进行审查。 8、配合销售部解决销售过程中提出相关的技术问题。 9、审查承包单位的施工组织设计、重大施工方案。 10、解决项目施工现场的重大技术问题。 三、总工办工作流程 （一）勘察设计阶段 对勘察设计单位勘察设计文件审核。 （二）规划设计阶段 对规划设计单位规划设计文件审核。 （三）前期手续阶段 1、协助前期办理用地规划批文、办理工程规划许可证。 2、协助前期办理工程外网配套相关手续。 （四）施工图设计阶段 1、完成施工图设计。 2、与前期部配合办理施工图设计与审查。 （五）施工阶段 1、在施工阶段配合经济部进行工程材料、设备等招标采购工作技术标准的提供。 2、配合工程部解决设计中存在的各种问题。 （六）竣工验收阶段 配合前期部、工程部进行竣工验收各种有关技术文件的提供。 第二部分 前期部工作制度 一、前期部部门职能 （一）负责与当地政府、上级主管部门及相关业务单位的关系协调及处理。协助市有关部门搞好工程标底的编制工作，搞好工程项目的招投标工作。遵守工作流程及管理制度。及时准备掌握市场动态和政府政策，为公司发展建立良好、