广州棠下综合商住楼项质量保证计划.docVIP

概述 1目的 实现公司制定的“运行标准管理，强化质量意识，应用先进技术，提供优质服务”的质量方针和单位工程竣工一次交验合格率为100%，优良率为50%的质量目标。为实现上述方针和目标，坚持贯彻GB/T19002—ISO9002标准，实现项目全过程的控制。 达到合同的要求和对业主的承诺，保证质量等级（优良）和工期，按时竣工交付。 按照GB/T19002——ISO9002标准建立工程项目质量保证体系，并有效运作。 2引用标准 IS/CD9004—5质量管理和质量体系要素第五部分“质量计划指南”； 公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》； 国家颁发的建筑工程施工及验收规范； 国家颁发的建筑工程施工质量检验评定标准； 建设部颁布的《建设工程质量管理办法》； 本工程《施工合同》； 业主提供的施工图、有关设计资料、设备资料； 广州市关于建筑工程质量的有关文件规定。 3说明 本《质量保证计划》针对特定的工程项目规定了专门的质量措施、资源和活动顺序，它具体落实公司质量体系文件要求。此计划批准后，项目全体员工必须遵照执行。 工程项目质量保证计划由项目经理部参照公司《质量保证手册》的内容编制，经技术科、质管办、总工程师审核批准，业主认可后方可实施。 项目经理部应定期（每季）审核质量保证计划的实施情况，并指定专人做好审核情况记录。 4工程概况 工程名称：广州棠下综合商住楼 建设单位：广州泰骏房地产开发公司 广州市天河区东匍棠下村民委员会 设计单位：广州工业大学建筑设计研究院 总用地面积：7789m2 总建筑面积：37980m2 其中地下面积：2360m2 地上面积：35620m2 基础形式：人工挖孔桩 结构形式：框架剪力墙 本工程项目的质量目标整体必须达优良。为实现上述目标，项目必须贯彻落实GB/T19002—ISO9002标准，建立健全质量保证体系，对施工全过程进行有效控制，并对工程特点及其关键，组织技术攻关小组，推行QC小组活动。 2管理职责 1工程项目机构设置： 根据本工程项目较大，技术要求高、作业标准高的特点，实现公司在广州棠下综合商住楼项目创优，并按规定工期、质量要求优质完成，公司组建成了西门口广场首期项目班子，下设计划、技术、质安、材料、机械、试验和财务等部门。 2.2领导职责： A项目经理: 负责建立健全项目质量保证体系,组织编制与实施工程项目质量保证计划,对工程质量负全面责任; 贯彻实施公司质量体系文件,领导项目各职能部门行使其质量职责与职权; 执行工程项目合同,确保工程质量符合规定与标准的要求; 配备项目实施要求的资源(人员、资金、设施、设备、技术以及方法)，合理组织施工，搞好全过程管理； 定期做好内部质量体系审核和内部管理评审工作； 抓好工程各专业施工队伍的配合协调工作。 B项目生产副经理： 负责实施工程项目质量保证计划，对工程负直接责任； 负责生产调度，协调生产上的配合，保证生产计划进行，按合同要求完成施工任务； 领导和监督施工过程及质量控制和安全生产管理； 负责总承包范围内各专业施工队伍的生产、质量、安全、进度管理（包括各专业施工队伍间生产协调） C生产施工部门（即项目法施工中的项目班子） 认真执行公司质量体系文件，负责实施项目质量保证计划； 根据施工组织设计、施工方案、作业指导书进行施工确保分部分项工程符合规定与标准要求； 认真做好质量记录； 接受技术部门、质量监督部门的检查、监督； 负责实施对总承包范围内各专业施工队伍的管理； 组织QC小组的活动； 负责工程安全管理，落实安全措施。 D技术部门： 执行公司质量体系文件，负责编制项目质量保证计划； 负责图纸会审、技术核定更改，编制施工组织设计和施工方案； 负责工程图纸、建筑工程文件、资料管理、质量记录的管理； 负责工程材料、物资的试验和施工过程中的一切试验工作，负责试验设备的管理； 组织QC小组活动。 E 质检部门 认真执行公司质量体系文件、项目质量保证计划，负责健全项目质量保证体系； 按国家规范和标准要求与广州市有关规定，独立行使质量检查、监督权； 做好质量记录； 帮助其它部门人员做好质量控制工作； 参与QC小组活动； 制定质量问题、事故处理、纠正和预防措施。 F 劳动部门（劳资） 执行公司质量体系文件、项目质量保证计划； 根据施工组织设计、计划部门提供的劳动力需用计划安排组织劳动力供应，保证劳动力素质和数量； 负责组织劳动力进场的登记、审核、教育； 负责特殊工种人员的资格审查，落实持证上岗制度； 负责人员的调动； 负责与公司联系、组织人员培训工作。 G 材料部门 执行公司质量体系文件、项目质量保证计划； 根据施工组织设计、计划部门工程材料、物资需用计划，编制采购文件，组织材料、物资供应； 负责进场材料、物资的检验； 负责材