2万博记念公园有効活用.ppt

* 　２．万博記念公園の有効活用　1/3 　■　めざすべき地域主権とは 　　＊　税財源や権限面だけでなく、国が保有する「今あるストック」も地域に委ねていただき、地域のガバナンスとマネジメントのもと、それを有効に活用して「自立的な地域経営」を行うもの 　■　地域主権のモデルとして、万博記念公園を「自立的な地域経営」に委ねる 　　＊　万博記念公園（260ha)を丸ごと大阪府に移譲し、その「管理と運用」を大阪府に全面的に任せてもらいたい 　　＊　万博記念公園については、万博収益金の基金とともに、資産を無償で譲り受けることで緑豊な公園機能を維持し「管理すべきは管理」しながら、併せて、にぎわいのある空間を再生するなど、そこで生まれた収益、税収を地域に還元する 　　 　■　にぎわい空間を再生するため、民間投資を呼び込む環境を整え、内外からの集客力を有する“にぎわいと魅力あふれる一大アミューズメント空間”へとリノベーション 　　＊　1970年万博開催のときのようなワクワク感を実現、「今あるストック」を活かし、にぎわいと魅力あふれるアミューズメント空間へ大胆にリノベーション　 　　＊　世界に誇れる「癒し」の公園空間（約130ｈａ）の良さは維持し、さらに磨きをかける　 　　＊　それ以外のゾーン（約130ｈａ）は、地域ガバナンスのもと規制を緩和し、多様な民間投資を呼び込み、内外から年間１０００万人が訪れるスポットに 　　　例）　?　大人も子どもも一流のエンターテイメントを体感し、非日常の体験が可能なアミューズ 　　　　　　　メント空間 　　　　　　?　世界トップレベルの競技を観戦?体験が可能なスタジアム　　 7 　２．万博記念公園の有効活用　2/3 130ha 130ha 憩い?癒しの空間として維持?管理（１３０ha） ＊わが国を代表し、他を圧倒するみどりの拠点 ＊海外からの観光客を集客。日本庭園、茶室など日本文化の体験を 　京都?奈良の歴史とともに日本文化とともに海外の観光客に発信 ＊野外コンサートなど多様なイベントが開催 　　　　　公園機能として維持?管理 戦略的地域経営を実践、 にぎわい空間を再生 8 民間投資を呼び込み、にぎわい空間を再生（１３０ha） ＊エキスポランド廃園により広大な未利用地が発生 ＊住宅展示場や駐車場として利用されているものの、にぎわいづくりは不十分 ＊本来高度利用が可能なゾーン。にぎわい空間を再生 低未利用状態 エキスポランドの廃園 住宅展示場と駐車場 緑豊な公園 日　本　庭　園 太　陽　の　塔 日本万国博覧会記念基金 約188億　　　　　　　　 基金状況 資産計　約1,480億円　【負債計約72億】　 （土地976億、建物等83億、その他（基金等）420億） 資産状況 独立行政法人　日本万国博覧会記念機構 　資本金 約1,220億円（うち府出資573億円（47%）） 管理主体 経常収益約3,282百万円（公園事業収入2,286百万円含む） 経常費用約3,149百万円（公園事業費2,517百万円含む） 財務状況 面積　約２５８ha　来園者数　?約164万人　?約256万人 ①自然文化園地区（日本庭園等） ②??????????????地区（?????広場、?????????跡地等） ③管理?????地区（中央?????広場、記念???、保存緑地等） 面積 来園者数 日　本　万　国　博　覧　会　記　念　公　園 名　　称 兵庫 京都 奈良 大阪 大泉緑地 服部緑地 万博公園 久宝寺緑地 ■　今の万博記念公園は　 　＊ 万博記念公園は、名神などの国土軸上に直結。伊丹空港から大阪モノレールで約２０分の好立地。しかしながら、現在はエキスポランドの閉園により、来園者数は約164万人※（H20）と低迷。来園者の８割は府民（6割は大阪北部（北摂）からの来園）が占める 　　　　※　万博記念公園のうち、自然文化園地区（日本庭園等）【面積約130ha、入園料250円】の入場者数 　　　　（参考）?エキスポランド閉園前　約256万人（H18）　（????????? 約105万人、自然文化園地区約151万人） 　　　　　 　?新宿御苑（約58ha） 【入場料200円】では、年間約126万人 　　　　　　　　 ?ニューヨークのセントラルパーク（約341ｈａ）【入場料無料】では、年間約２,５００万人が来園 　＊　独立行政法人日本万国博覧会記念機構が万博跡地を一体保有。国?府から出資された資産や万博収益金の基金をもとに運営。機構法に基づき「万博記念」の趣旨に沿った管理運営が中心（地域経営の視点が欠落） 　＊　広大な地域ストックを活かし、集客力を高め、賑わいを創出して、地域のプレゼンスを向上させるためにも地域経営の視点が必要 　２．万博