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外墙仿石材水包水多彩涂料施工方案 第一部分 工程概况 一、编制依据 招标文件、本公司投标书、本工程正式合同； 施工图纸。 主要规程规范 序号 规程规范名称 编号 1 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 2 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JG73-91 3 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 4 《建筑施工高空作业安全技术规范》 JGJ80-91 5 《建筑工程资料管理规程》 DBJ01-51-2003 6 《四川省建筑工程施工安全操作规程》 DBJ51/T036-2015 二、工程概况 1、工程地址： 2、工程总体简介 工程名称 建设单位 监理单位 总包单位 分包单位 合同范围 3、建筑面积： 楼层情况： 外墙现状： 工程内容： 三。工期，质量 本工程计划2017年10月 日开工到2017年12月 日，总工期为 日历天。 质量要求：不低于中华人民共和国《工程施工质量验收规范》。 安全文明施工：“遂宁市安全文明”施工及CI达标工地 第二部分 施工部署 一。施工部署及进度计划 一、施工部施工按照总包形象进度计划控制。科学组织，合理安排，最大限度地发挥所投入的机械设备和人力潜力。 开工时间拟在2017年10月 日，竣工时间为2017年12月 日，总工期 天。 二、施工组织管理机构设置 鉴于本工程的重要性，公司决定由项目经理 同志组成项目班子，并组织一支技术过硬，作风扎实，能打硬仗的施工队伍在项目经理的直接协调下，做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等达到预期目的。项目经理具体负责该项工程的各项施工管理，并对质量工期安全成本及文明施工担负第一责任；同时各施工管理职能部门要发挥各自的管理职能，承担相应的责任。为了达到各项管理目标，公司决定成立高升街办事处外墙排危改造工程项目经理部，实行分级管理，项目经理部主要成员见下表： 项目主要成员一览表 序 号 项目职务 姓 名 职 称 1 项目经理 工程师 2 生产经理 唐海 技术员 3 技术负责人 刘澍铭 工程师 4 施工员 技术员 5 工长 郑波 技术员 6 安 全 员 技术员 7 质 检 员 技术员 8 资 料 员 技术员 9 材料员 技术员  三、工程质量保证体系 公司经理 公司业务部门、辅助生产单位 副经理 总工 质安部 工程技术部 培训部 劳资部 电脑室 项目经理 质量管 理决策 项 质安组 措施实施 监督检查 目 技术组 编制组织 设计现场 技术管理 职 劳资组 人员技术素质 考核选择使用 能 组 各专业工长 控制工序量 质检员 检查验收改 四、各级管理人员职责 （一）工程领导小组 全面协调，每周组织召开例会。 （二）项目经理 全面负责本工程的各项工作，确保项目顺利完工；全面负责工程劳动力的宏观调控；协调项目部与各部门关系；制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行；加强项目资金的管理；直接参与对监理工程师、甲方代表的协调工作。 （三）现场技术负责人 全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作；制定重要施工技术方案；参与制定，贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系；负责解决工程施工过程中出现的技术问题；负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。 （四）项目副经理 负责工程的生产组织，管理活动，协调各部门工作，组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常管理。 （五）专职质检员 全面负责工程质量检查工作，参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施；负责施工过程中的质量监控，负责各分部、分项工程的检查与质量评定，行使监督权，负责各种质量记录，并整理归档。 （六）专业工长 具体负责工程的施工管理，现场验收，检查工作，参与施工方案的编写，确定方案的合理性，完成与工程有关的计量工作，与监理工程师、甲方项目部协作解决各项技术问题。 七）安全员 负责现场安全生产和现场安全保卫工作，作好安全记录，并整理归档。 （八）预算员 负责日常生产、生活中的经济管理及