城市次干道路改建工程实施性施工组织设计方案.docVIP

目 录 第一章 工程综述 2 第一节 编制依据 2 第二节 工程地理位置与气象水文、地质情况 3 第三节 设计概况及主要工程数量 4 第二章 施工准备 6 第一节 组织准备及岗位职责 6 第二节 技术准备 10 第三节 材料准备 15 第四节 现场准备 15 第三章 施工部署 17 第一节 施工进度计划 17 第二节 施工质量保证 18 第四章 施工总平面布置图及说明 22 第一节 总平面布置图 22 第二节 施工用水、电及排水 23 第五章 主要施工方法 23 第一节 路基工程施工 23 第二节 排水工程施工 28 第三节 挡墙护肩墙工程施工 28 第四节 桥梁工程施工 31 第五节 路面工程施工 36 第六章 “四新技术”的运用 45 第七章 工程工期保证措施 45 第八章 工程质量保证措施 49 第九章 安全生产保证措施 67 第十章 文明施工、环境保护及环卫管理措施 72 第十一章 冬、雨季节施工技术组织措施 77 第一章 工程综述 第二节 工程地理位置与气象水文、地质情况 第二章 施工准备 组织准备及岗位职责 1、建立工程项目管理机构 贯彻执行国家《建筑工程项目管理规范》，对本工程按“项目法”管理，组建项目部，优选管理业绩符合业主要求，具有国家资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的实施，项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神相结合起来，形成有工作力，有战斗力的项目班子。施工组织机构框图见附表。 2、工程项目各工种负责人职 为保证本工程各项目标的实现，将管理班子各类人员的职责明确如下： 2.1项目经理：接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。并注重对综合管网各单位的统一协调，使改造工程不留尾巴。以经济杠杆为纽带，严格执行考核制度，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面，从组织管理措施上落实到位。 2.2项目副经理：协助项目经理工作，主抓工程施工进度、成本、文明施工、环境保护。督促施工进度计划的落实，负责资源的组织到位，安排生产，控制生产成本，抓文明施工，环境保护措施。 2.3项目总工程师：对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的技术档案资料。 2.4质检员：负责项目各分部、分项工程的工艺检验、督促、跟班检查，发现问题提出纠正措施，同时向项目经理和项目总工汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量资料的收集、整理及统计分析工作。 2.5安全员：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，特别是对行人及交通通行保障措施的检查落实、整改。并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作，及重庆市重点工程安全文明施工自评检查，并每月上报主管部门。 2.6材料员：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验及供应工作，并整理保管好一切材料，作好相关资料的收集归档工作。 2.7道路、排水工程师：在项目经理领导下，对本工程的道路、排水施工部分的施工管理负主要责任，具体负责路床、基层、面层、排水等的技术指导和施工管理工作。 2.8结构工程师：在项目经理领导下，具体负责本工程的桥梁、挡墙结构施工管理和技术指导。 2.9测量工程师：在项目经理的领导下，对本工程的施工测量负主要责任。具体负责平面、高程控制网的建立、定位放线、各工序标高复测、竣工复测，整理施工测量资料，向监理工程师报验。 2.10设备管理员：在项目经理领导下，对本工程的施工设备的调度和正常运转负责，提出施工设备的日常保养、小修、大修计划，落实临时抢修所需的机械设备，建立设备运转台帐，提前发现问题，组织维修，保证设备的正常运转。 2.11内业资料员：在项目总工的领导下，作好本工程的施工记录，工程施工的隐蔽验收记录资料和相关的影像及声像资料，并将所有资料整理归档，编辑工程竣工资料。 2.12施工协调管理员：在项目经理领导下，负责与施工区域内地下管线的相关部门如水厂、电业局、天燃气公司、电信公司、交通管理、市政设施管理等部门的联络、协调工作。加强与当地派出所的协调工作，协助派出所做好施工期间的治安联防工作。 3、项目班子高效运行的保障措施 3.1项目组织实行弹性制。根据工程的进展随时注重对薄弱环节的调整、整顿、