吉林建龙钢铁有限责任公工程管理制度.docVIP

吉林建龙钢铁有限责任公司 制度编码： 制度页数：共页 编 制 ：审 核 ： 准 主办单位： 发布日期：年月日 生效日期：年日 第一章 总 则 第一条 为进一步规范吉林建龙钢铁有限责任公司（以下简称吉林钢铁）工程项目建设的组织与管理，确保项目按期建成,按期投产使用,充分发挥投资效益。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国质量管理条例》以及国家和地方政府关于工程项目建设方面的有关规定，结合公司实际，制定本工程管理制度(以下简称制度)。 第二条 本制度所称工程项目包括技术改造、新建、扩建项目以及零星工程项目。 第三条 工程管理分以下阶段：项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收与结算阶段。 第四条 本制度适用于吉林钢铁所有工程项目建设。 第二章 工程决策管理 第五条 工程投资＜3000万元的项目，由工程管理处组织有关单位，结合内、外资源，编制项目建议书，经总经理批准后报集团审批，批准后由工程管理处负责立项报批，并委托编制可行性研究报告，报集团公司工程管理部备案。 第六条 工程投资≥3000万元的项目，由公司组织有关单位编制项目建议书，报集团公司审批 ，批准立项后，集团工程管理部负责委托编制可行性研究报告并组织审查论证。 第七条 工程项目确定后由财务处负责资金筹措并依据项目部、工程管理处制定的工程进度计划编制年、季、月资金需求计划，上报集团工程管理部、财务处，由集团工程管理部结合财务处做好资金的平衡工作，保证工程资金及时到位。 第八条 工程项目批复立项后，公司总经理与项目经理签订责任状。 第三章 工程勘察设计管理 第九条 由工程管理处负责项目的勘察协调和管理。 第十条 由公司组织工程管理处、技术质量处、财务处、纪检监察处和有关部门对初步设计进行审查论证，确保方案科学合理。 第十一条 项目部负责项目的设计协调和管理，并监督设计单位推行限额设计和标准设计。 第四章 工程招投标管理 第十二条 招标范围： 勘察单位招标。 设计单位招标。 施工单位招标。 设备厂家招标。 材料厂家招标。 第十三条 招标方式：公开和邀请招标。公司根据国家招投标法的有关规定以及建设规模、项目特点、施工难易程度、专业要求进行公开招标或邀请招标。 第十四条 工程招标及审批程序 1、设计、勘察招标 工程设计招标由项目部负责。 工程勘察招标由工程管理处负责。 勘察设计一体化的招标由项目部负责工程管理处配合。 2、工程监理招标 工程监理招标由工程管理处负责。 3、施工招标 工程施工招标由工程管理处负责项目部配合。 零星工程招标由工程管理处负责。 4、设备订货招标 通用设备及备品、备件招标由设备处负责。 大型设备、专用设备、非标准设备招标由项目部负责。 5、材料采购合同 招标审批程序：招标负责单位→主管副总→公司总经理。 招投标管理：招投标管理工作执行集团吉林建龙钢铁有限责任公司《招投标管理实施细则》。 第五章 工程合同管理 第十五条 工程合同管理范围：勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、设备合同、其它合同。 第十六条 工程合同由责任单位负责编制、登记、发放并分类设置合同台帐。工程合同签订后由合同签订单位控制执行。 第十七条 工程合同签订及审批程序 1、勘察、设计合同 工程设计合同由项目部组织签订。 工程勘察合同由工程管理处组织签订。 勘察设计一体化的合同由项目部负责结合工程管理处签订。 工程勘察、设计合同的审批程序： 合同价款﹤200万元：责任单位→纪检监察处→主管副总→总经理 合同价款≥200万元：责任单位→纪检监察处→主管副总→总经理→集团公司备案 2、监理合同 工程监理合同由工程管理处组织签订 监理合同的审批程序： 工程管理处→纪检监察处→主管副总→公司总经理 3、施工合同 工程施工合同由工程管理处结合项目部组织签订 施工合同的审批程序： 合同价款﹤1000万元：工程管理处→项目部→预算组→纪检监察处→主管副总→总经理 合同价款≥1000 万元：工程管理处→项目部→预算组 →纪检监察处→主管副总→公司总经理→集团备案。 总价包死、单价包干的合同必须附有工程量清单或能说明造价合理可行的依据。 《工程变更、签证管理实施细则》作为合同的附件。 4、设备订货合同 通用设备及备品、备件原则上由设备处组织签订 大型设备、专用设备、非标准设备由项目部组织签订 设备合同审批程序： 合同价款﹤500万元：责任单位→纪检监察处→主管副总→公司总经理 合同价款≥500万元：责任单位→纪检监察处→主管副总→公司总经理→集团备案。 设备订货合同包括的内容： 商务合同（根据设备情况选用合同文本）。 备品备件合同 技术协议书（含售后服务合同） 设备订货款支付的要求： 一般按3：3：3：1比例支付设备款； 备品备件付款比例为9：1，特殊情况可适度调