调峰调频发电公司基于深化创先人力资源规划项目案例.pptxVIP

调峰调频发电公司 基于深化创先的人力资源规划项目案例;目录;项目背景：响应公司创先工作、两强一精、建管结合的三方要求;项目主要实现以下四方面目标;项目关键进程一览;项目形成了以下主要成果;目录;本次人力资源规划主要按照以下思路展开;通过内外部环境分析明确规划期内公司发展要求;分析公司生产经营状况及人力资源现状，明确公司目前所处位置;分析人力资源管理现状;分析人力资源管理现状（续1）;分析人力资源管理现状（续2）;明确人力资源管理需要重点解决的问题;在上述分析的基础上，明确人力资源规划的指导思想;设定规划目标;并明确人力资源规划思路;在上述分析的基础上，构建人力资源规划模型。首先明确各单位人力资源配置标准（仅含劳动合同制员工，下同）;在模型构建过程中，首先明确各单位人力资源配置标准（续1）;从人员招聘、电厂间人员调配两个方面着手，及时补充生产人员，优化队伍结构;从人员招聘、电厂间人员调配两个方面着手，及时补充生产人员，优化队伍结构（续1）;基于上述分析，明确规划期内各年劳动合同制员工数量;基于上述分析，明确规划期内各年劳动合同制员工数量（续）;同时，明确规划期内各年需求增量;同时，明确规划期内各年需求增量（续）;考虑到管理人员、本部人员的补充主要通过晋升、抽调、调配等形式完成，冗余专业人员调配等影响，需要进一步优化招聘到位计划，调配冗员专业人员;考虑到管理人员、本部人员的补充主要通过晋升、抽调、调配等形式完成，冗余专业人员调配等影响，需要进一步优化招聘到位计划，调配冗员专业人员（续）;考虑到每年人员调配、管理人员补充、专业冗员情况等具有不确定性，实际工作中可考虑需求增量、管理人员缺口和专业冗员情况对招聘计划进行滚动修编;目录;项目创新亮点主要体现在方法上和内容上