房地产工程项目管理创新研究.docVIP

房地产工程项目管理的创新研究 摘 要 随着中国经济日益深刻地融入全球市场，中国房地产业也日益成熟，很多房地产企业走出了国门在海外投资经营房地产项目。房地产业也逐渐成为了我国国民经济的主要支柱。但是随着建筑材料价格的上涨特别是大宗基础原材料的上涨和日益上涨的人工费用，目前房地产项目管理中出现的许多新的特点，也出现了许多新的问题。本文以项目管理理论为依据，对A房地产公司项目管理中的前期问题，建设阶段问题，租售管理过程中的问题进行了分析，并对于项目管理问题，提出了投资决策、前期阶段、建设阶段、租售管理阶段的风险应对策略。 关键词： 房地产；项目；风险控制 Abstract As Chinas economy has increasingly integrated into the global market, Chinas real estate industry is also becoming more mature. Many real estate enterprises go abroad to invest in real estate projects. The real estate industry has gradually become the main pillar of Chinas national economy. But with the rise of building materials prices, especially the increase of bulk raw materials and rising labor costs, many new characteristics of real estate project management also appear.This paper based on the theory of project management, the early A Real Estate Company in project management, bidding and contract management, quality, schedule and cost in the process of project implementation, project transfer and property management problems are analyAed, and the project management problems, and puts forward some countermeasures for the implementation of project legal system and life cycle project management company, and the key problems in the implementation process. Keywords：real estate project; risk control 目 录 第1章 前言 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究意义 1 第2章 房地产项目管理理论概述 1 2.1项目管理的概述与特点 1 2.2项目管理的内容 2 第3章 A房地产项目管理分析 2 3.1项目工程概况 2 3.2项目管理现状 3 3.2.1项目投资决策阶段的管理现状 4 3.2.2前期阶段的管理现状 4 3.2.3 建设阶段的管理现状 4 3.2.4 租售管理阶段的管理现状 5 第4章 A房地产项目管理风险评估 5 4.1基于生命期的A项目风险识别 5 4.1.1 投资决策阶段的风险识别 5 4.1.2 前期阶段的风险识别 5 4.1.3 建设阶段的风险识别 5 4.1.4租售管理的阶段的风险识别 6 4.2投资决策阶段的风险评估 6 4.3前期阶段的风险评估 6 4.3.1 融资风险 6 4.3.2勘察设计风险 7 4.5租售管理阶段的风险评估 8 第5章 A房地产项目管理创新措施 8 5.1 投资决策阶段的风险应对与控制 8 5.2 前期阶段的风险应对与控制 9 5.3 建设阶段的风险应对与控制 9 5.3.1完善制度建设，控制项目质量风险 9 5.3.2工期延误风险的控制 10 5.3.3加强项目前期管理，控制成本风险 11 5.4 租售管理阶段的风险的应对与控制 11 5.4.1选择合适的销售时机，降低市场机会风险 11 5.4.2销售合同风险的控制销售 11 结论 12 参考文献 13 致 谢 14 第1章 前言 1.1 研究背景 20世纪90年代，项目成本管理学界提出了以全生命周期成本管理、全过程成本符理和全面成本管理为代