IT-郑博-述职07.06.pptVIP

述职报告 郑博 2007-6-28 工作的货架 上半年工作总结 保税库系统开发： 文档管理 系统构架 系统参数 主数据及编码 业务流程清单 电子箱单信息维护流程 数据字典维护流程 通关账册维护流程 入库报关单管理流程 出库报关单管理流程 海关出库放行流程 库房入库管理流程 堆场出库管理流程 库房出库管理流程 库房堆放包装破损登记加锁流程 库房堆放包装破损解锁流程 报表 物流服务开发的5个阶段 项目管理 OA是OFFICE AUTOMATION的缩写，本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理 每月30份需要会签的文件，平均处理每份文件半天 整个商务部、规控、人事、财务、项目部--〉30*5份 （30+30*5）*60*4*12*3=1555200 一个人的平均月薪=2000元 –〉2000/（22*8*60）= 0.19元/min 1555200*0.19=295488元=29万元 用纸 几万元 下半年工作计划 LILA2系统的开发和实施 LILA2流程梳理 勤学习多思考 踏实工作谢谢 FAW International Logistic center 工作 工作1 工作4 工作5 ….. 工作2 工作3 心得 思想 LILA2系统开发： 明确业务需求 了解服务公司 了解软件功能和技术特性 确定招标范围 流程的讨论与确认 确定软件系统功能 制定招标文件 与各职能部门进行讨论确认 发放项目招标文件 招标文件答疑 投标方客户参观 投标人递送标书 开标 投标人讲标 项目评委会评标 商务谈判 明确项目承诺 签订项目合同 项目启动 其它： WMS系统： 系统安装演示文稿 与Fablog邮件联系录 系统增加货位演示文档 数据备份 PQ34业务流程梳理： 总装西三跨流程 总装备货库流程 焊装暖库流程 焊装冷库流程 发动机库F1F2F3库流程 传动器库流程 四合一库流程 IT文件管理： IT资料整理 IT问题通知单 作业流程文件 CY系统资料整理： CY调研文档 Cy系统作业文件 CY系统资料 大众系统学习： 对系统架构初步了解 参加物流展会 IT项目管理培训 Fablog物流规划培训 成都项目流水线流程 技术部内部流程 文件发放 质量管理学习 LILA2新库流程 参与紧急项目 初始调研阶段 Planning 物流服务设计阶段 Service Process Design 物流服务准备阶段 Service Preparing 物流服务试运行阶段 Service Process and Preparing Validation 顾客需求调查； 服务设计目标确认 服务设计和评审 服务过程准备和评审 物流服务试运行和评审 物流服务正式运行 反馈、总结和继续改进 物流服务正式提供 Service Providing APQP－产品质量先 期策划及控制计划 沟通 沟通 装车流水线工艺 极大的提高生产效率。 质量管理 执行信 息系统 监控 进度和能力 控制 过程连续改善 节省人员设备提高工艺质量。 预期 历史记忆 信息 A P D C 领会 物料条形码管理 盘点 到货差异记录 物料入库条码打印 库存预警控制 扫描条码入库 来货检查管理 物料采购周期管理 不合格件管理 库存差异 调整库存 批物料状态的标记 仓储管理 需求 简介 物料库存情况管理 手工入库 物料预接收 转换包装管理 物料的系统封存 要货计划 库存的补货 危险品管理 出库管理 扫描条码出库 物料库存核实 紧急要货出库 未送货报警 拣选单打印 破损件管理 按需任意组合出库 要货管理 顺序备货管理 有效期控制 转库业务处理 设备管理 事务预警提示 寄售库存管理 库存管理系统可使用标准成本法、加权平均法、先进先出、后进先出法等方法计算成本， 库存成本 向上看：领导 向后看：总结 向内看：公司 向外看：客户 向前看：调控 向下看：项目组 主动性 LILA2系统开发业务流程图 检查 送货清单 再包装 数量检查 质量检查 供应商 评估 盘点 转换 包装 紧急 情况 差异及 封存存储流程 存储 备货 出库 运输 上线 交接 LILA2 入库 供应商 供货 控制 缓存区 入库、 存储、 备货、 出库 巡线 补货 空器具返回 看板要货 车辆返回 看板要货 DC缓存区负责的相关