85后员工敬业度现状成因与对策分析论文.docVIP

85后员工敬业度的现状、成因与对策分析 目录 摘要 1 Abstract 2 一、引言 3 二、员工敬业度的概念与维度 4 （一）概念 4 （二）衡量维度 4 三、85后员工敬业度的现状 5 （一）85后员工敬业度的调查结果 5 （二）85后员工敬业度调查结果的深入分析 9 四、85后员工敬业度偏低的成因 12 （一）员工方面的原因 12 （二）企业方面的原因 12 五、提高85后员工敬业度的对策 13 （一）提高85后员工工作敬业度的措施 13 （二）提高85后员工组织敬业度的措施 14 （三）提高女性员工，本科及以下学历员工，工龄较长员工的敬业度的措施 14 六、结论 15 参考文献 15 谢辞 16 附录一：85后员工敬业度现状调查问卷 17 附录二：英文文献 19 摘要 在当前时代，人力资源管理已经越来越为企业所重视，企业开始寻求一切可能的方法让员工为组织最大化的贡献，因而敬业度作为与企业绩效密切相关的一项因素越来越为大家所重视。本文根据员工敬业度的概念，维度并结合85后员工的特点设计了调查问卷，侧重于对85后员工敬业度现状的调查，得出了85后员工敬业度水平并不高，同时组织敬业度水平低于工作敬业度水平，且不同的性别，学历，工龄的员工的敬业度水平也不同的现状。然后本文将进一步分析现状产生的原因，并根据85后员工敬业度的现状分别提出解决措施。 关键词：85后员工；员工敬业度；工作敬业度；组织敬业度 Abstract In the current era, enterprise has paid more and more attention on human resources management, it hope to seek all possible methods to maximize the employees contribution for an organization, so, engagement as a factor closely related with corporate performance has been paid more and more attention. After considering the concept of employee engagement, dimension and the characteristics of the post 85s employees, I design the questionnaire, focusing on the investigation about the present situation of employee engagement of post 85s employees, and draw a conclusion that post 85s employees’ engagement level is not high and work engagement level is higher than organization engagement, and people in different gender, degree, working years have different levels of engagement. Then, this article will analyzes the causes of present situation and finally, puts forward some measures can improve employee engagement of the post 85s employees. Key words：Post 85s employees; Employee engagement; Organizational engagement；Work engagement 一、引言 一直以来，人们更多地认为是员工的满意度决定了员工的绩效水平，进而影响了企业的业绩，因而大量关于员工满意度的调查和文献应运而生，越来越多的企业为让员工“满意”做的越来越多。但慢慢的人们发现，一个满意的员工并不一定是一个绩效高的员工，因此，大家试图寻找，并找到了直接与员工绩效有关的因素——员工敬业度。 敬业度的提出时间很近，大量的研究集中在发达国家，研究的重点主要包括敬业度的定义，维度和考察方法。我国的学者也已经开始对员工敬业度进行初步的研究，但在理论方面仍然不足，主要研究集中在影响员工敬业度的因素和提高敬业度的方法上。而随着新时代的到来，85后员工逐渐走入工作岗位，成为了企业的新鲜血液之后，其为企业带来了活力，创造力，增强了竞争力。其独有的特征以及对企业重要的意义使得