高层住宅办公及配套设施工程电气施工的方案.docxVIP

高层住宅办公及配套设施工程电气施工的方案.docx

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高层住宅办公及配套设施工程电气施工的方案

建筑电气施工方案 编制依据 相关的合同文件。 根据施工图纸及图纸会审的内容: 根据标准技术规范: (1)《民用建筑电气设计规范》 JGJ 16-2008 (2)《建筑设计防火规范》 GB 50016-2014 (3)《供配电系统设计规范》GB 50052-2009 (4)《低压配电设计规范》GB 50054-2011 (5)《20kV 及以下变电所设计规范》 GB50053-2013 (6)《住宅设计规范》GB 50096-2011 (7)《建筑照明设计标准》 GB50034-2013 (8)《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 (GB50343-2012) (9)《建筑物防雷设计规范》 GB 50057-2010 (10)《住宅建筑规范》 GB 50368-2005 (11)《火灾自动报警系统设计规范》 GB 50116-2013 (12)《住宅建筑电气设计规范》JGJ 242-2011 (13)《x市住宅电气设计标准》 DB50/T-147-2012 (14)《民用建筑电线电缆防火设计规范》 DBJ50-164-2013 (15)《电力工程电缆设计规范》 GB50217-2007 。 (16)《建筑机电工程抗震设计规范》 GB50981-2014 第二章 工程概况及范围 第一节 工程概况 工程名称:x现代城项目(二期) 工程地点:江北区唐家沱五里坪港城工业园 建设单位:xx置富房地产开发有限责任公司 设计单位:x和美建筑规划设计有限公司 监理单位:x正信监建设理有限公司 施工单位:x松龙建筑(集团)有限公司 本期建筑为一类高层住宅、办公及配套设施,总建筑面积320873.39m2,其中:地上建筑面积246690.85m2,高层为24~32层,住户总户数2423户,居住人数7754人,本工程分区各栋单体工程建筑特征参见下表,设计合理使用年限为50年,年;抗震设防烈度为6度. 第二节 施工范围 本工程施工范围包括配电、照明、消防、防雷接地;弱电系统仅为管线敷设用,具体系统结构和设备选型由专业公司二次设计。本司负责本工程的机电安装工程的施工组织、施工管理、施工计划、施工协调、施工质量、施工安全与竣工验收等; 负责与业主指定设计院的设计协调、图纸综合管线的协调跟进、机电与土建的施工协调; 负责绘制竣工图、编制竣工资料以及编写各系统的操作维护说明; 负责工程竣工之后的保养与维修。 第三章 工程统筹与管理机构 第一节项目实施目标 1、质量目标管理 (1)工程质量达到国家规定的合格标准、规??。 (2)工程质量达到设计院要求和合同规定的标准.. 2、工期目标管理 我公司将根据总施工进度计划的要求,集中人力、财力、物力,确保工期,按照计划要求,按期完成电气安装施工任务。 3、安全生产、文明施工目标管理 在整个施工过程中,严格遵守国家、部、x市颁发的安全生产的有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规范,杜绝死亡事故的发生,月度工伤事故频率控制在x市规定的范围以内。达到x市安全生产、文明施工合格工地。 4、施工管理架构及人员的投入 我们将根据施工技术要求和施工进度的计划要求,确定劳动力需要量,并建立队组领导体系。施工过程中,根据施工组织设计安排,最大限度配合各工种组织水平,立体交叉作业,做到作业到位,一次成优。 项目管理架构图 项目经理:潘晓虹 技术负责:包 沁 技术负责:杨文毫 资料员 材料员: 试验员: 造价员: 施工员:余光明 机管员: 安全员: 质量员: 施工班组 第二节 施工部署 1、工程实施阶段的划分 根据本项目的特点,计划将本项目的施工阶段划分为如下几个阶段: 1.1 施工前期准备阶段 1.2安装预埋阶段 1.3安装阶段 1.4调试阶段 1.5 工程交工验收及工程保修阶段 针对上述各施工阶段,制定施工进度控制计划和项目质量保证措施,动态地控制好各阶段的施工。 2、施工前期准备阶段 2.1 参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作 (1)设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规; (2)设计采取新工艺或特殊技术的可行性,在目前技术、装备上能否保证施工; (3)设计采用的特殊材料和新设备、新材料,目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求; (4) 设计的各个系统是否完整,有无系统性的缺漏; (5) 建筑、结构与安装之间,设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确; (6) 所有施工图和技术资料、文件是否齐全,有无缺图,设备表、材料表等是否资料齐全,有无矛盾; (7)专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致,图纸的各个主要尺寸是否标注清楚,有无矛

文档评论(0)

317960162 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档