银行大厦监控中心视频监控改造工程的项目施工的方案.doc

某大厦监控中心施工组织方案 目录第一章 总体概述 2 1.1工程概述 2 1.2编织依据 2 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3 2.1施工进度计划 3 2.2各阶段进度的保证措施 4 第三章 劳动力和材料投入计划 8 3.1项目管理 8 3.2项目组织架构 10 3.3劳动力投入计划 10 3.4材料投入计划 11 第四章 机械设备投入计划 13 第五章 施工平面布置和临时设施布置 14 5.1施工平面布置 14 5.2临时设施布置 14 第六章 施工方案 15 6.1施工部署 15 6.2施工前准备 15 6.3施工工艺及工序 15 6.4施工配合管理措施 20 第七章 安全文明施工措施 21 第八章 质量保证措施 24 8.1质量目标 24 8.2质量保证体系 24 8.3产品质量保证 27 8.4工程质量保证 28 第章概述主要由经验丰富的项目经理领导项目进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度进行比较分析，并及时调整计划等。 在施工开始前，我公司将会提供总体项目进度计划表及分项进度计划。从各设备的订货、运输、验收，到施工、测试、验收、交付、维修等都制定详细的时间表。 明确项目各阶段划分，设置项目阶段完成检测点，以确保每个环节的按时完成。 我公司项目经理负责汇总项目阶段性工作报告，同用户方负责人一起审阅。 项目施工进度控制是项目管理中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位，是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。 1）工程施工进场 进驻工地后，我公司将首先安排和重点做好下列几件事： 设立现场机构，明确各人职能、职责，落实与等相关单位的联络方式，以便各方协调配合。 进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料。根据贵的工程施工计划，修订和细化施工计划。 抓好系统深化设计，制定合理分期设计计划，以保证设计、施工两不误。 及早安排已符合定货条件的特殊设备（产品）的定货，保证施工计划的落实。 2）进度计划的实施 编制施工计划，将规定的任务结合现场实际施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制作业计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。做好施工进度记录，做好施工中的调度等工作。 技术保证措施 1.做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。 2.项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。 3．我方将对线槽线管吊架及附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。 4．加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 施工组织保证措施 1.把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投入使用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。 2.设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。 我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。 以质量保证进度措施 质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。 在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。 后勤保障措施 我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。 对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。 另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。 奖惩措施 我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。 1.制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。 2.我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进