金家庄南塘小区廉租房公租房楼工程施工组织的设计.doc

金家庄南塘小区廉租房、公租房9#-11#楼工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 批准人： 安徽省枞阳县金社建筑安装总公司 2012年 目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 项目管理机构及职责 第四章 施工部署 第五章 施工现场平面布置 第六章 施工方案与技术措施 第七章 质量管理体系与措施 第八章 安全管理体系与措施 第九章 工程进度计划与措施 第十章 资源配备计划 第十一章 文明施工保证措施 第十二章 施工防护措施 附表： 附表一 拟投入的主要施工机械设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 编制说明 一、综合说明 首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。 一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。具体措施如下： （1）中标后我公司指定优秀项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。 （2）强化质量管理，认真贯彻公司标准和程序，确保工程质量万无一失，并达到招标文件规定的工程质量要求。 （3）严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，争创文明工地。 （4）采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。 （5）以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。 二、编制原则 1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。5、科学合理地安排施工计划、组织连续、均衡而紧凑地施工，确保工期。6、确保施工质量和施工安全。7、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。8、搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。 9、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 10、技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 三、编制依据 （一）招标文件。 （二） （三）量清单。 （四）现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范等（五）现场考察情况及我公司历年来施工经验及具备的技术能力、装备水平等实际情况。 第二章 工程概况 一、工程概括 建设单位: 工程名称：建设地点：资金来源： 招标范围： 工程施工图纸范围内的施工总承包（详见工程量清单） 工程概况：二、工程目标 1、质量目标 确保工程质量：合格 2、进度目标 施工总工期：计划开工日期：2012年月日 计划竣工日期：201年月日 3、安全、文明施工目标 本工程安全目标：创市级文明工地，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在5‰以内。 第三章 项目管理机构及职责 一、项目组织机构 根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人才、财力、物力和安全上确保工程各方面的需要，实行项目经理负责制，组织具有丰富施工经验的项目经理成立现场管理小组，全面负责工地施工管理、技术管理、安全管理，在项目经理的直接领导下，做到有计划的组织施工管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平好效益，把本工程建成业主满意工程。 项目组织机构图 二、各主要岗位岗位职责 1、项目经理岗位职责 （1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任； （2）执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施； (3) 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划； (4) 领导项目经理部全面管理工作； (5) 领