茗茶旗舰店的项目室内装修工程技术标施工组织的设计的方案.doc

一、施工方案 1、工程概况 本工程为湘丰茶舰店装修工程。位于长沙市天心区芙蓉中路二段230号华侨国际大厦负二楼（-204、-205、-206）。 本项英为综合性茶叶卖场，建筑面积约为1230平方米，功能含有：茶叶卖场、品茶会所、多功能培训室等。 主要施工内容为：地面铺装、墙面装饰、天花吊顶装饰、电气安装（强电）、给排水安装、洁具安装等。 具体内容为： 木制作部分：天花吊顶、门窗制作，轻钢龙骨隔墙、墙柱装饰、柜子、宣传画板制作、玻璃、灯光片安装等。 墙地面：瓷砖、石材铺贴、找平、砖砌隔墙、抹灰等。 给排水改造安装：强电改造安装、灯具、洁具、卫浴五金安装，强电开关插座安装等。 墙纸铺贴、木饰面基层处理、油漆喷涂、墙顶面基层处理、涂料滚涂等。 2、编制依据 装修施工图纸 现场实际情况 湖南省施工现场管理有关文件和标准 《住宅装饰装修工程施工规范》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 3、施工特点 因为本工程属办公区精装修工程，室内洁净程度要求较高，因此装饰施工过程中应注意环境保护及成品保护。 根据建设方要求，部分主材甲供，在施工过程中，须及时与建设方保持沟通，相互紧密配合，及时进行材料的采购及保管。 本工程施工面积达1230m2，工期为50天，工期较紧，装修、安装需交叉施工，因此装修施工过程中，应加强对安装设备、精装修成品保护，防止出现二次污染及设备损坏。 根据本工程的施工特点，在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏的作风，创一流的管理水平，超一流的工程质量，争一流的工程速度，以优质工程为目标，顺利完成本工程的建设任务。 4、施工部署 根据建设单位要求，资金供应状况，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本装修施工任务。 4.1施工管理目标 为树立企业形象，不负众望，在施工过程中将严格执行质量管理和质量保证体系，推行项目法管理，开发和应用先进施工技术；精心组织、精心操作、优质、安全、高速、低耗建成本装修工程。 具体目标如下： 4.1.1工程质量目标 本公司一旦中标，将把该工程列入本公司的重点项目，并严格按照工施工验收规范组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程竣工达到合格标准，一次性通过验收。 4.1.2施工工期目标 合理安排工期，各工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。根据对类似工程丰富的施工经验及雄厚的施工技术实力，暂拟定总工期为50天。(具体安排详见施工进度计划表)。 4.1.3安全生产目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；轻伤频率控制在1.5‰以内；杜绝设备、火灾等事故发生。达到国家“五无”标准（无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），确保施工安全等级标准达优良以上。 4.1.4文明施工目标 实现现场标准化管理，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生。施工过程有序、低噪、无尘。 4.1.5环境保护目标 按ISO1400环境管理标准进行管理，工程弃渣、污水排放、机械噪音控制及生产工具、生活垃圾均严格按照文明施工与环保管理办法执行，最大限度地保证施工现场的良好环境。 4.1.6服务目标 在施工过程中，严格按照合同约定同时满足业主对工程建设提出的各种合理要求。在工程交验后的缺馅责任期内，选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，为用户提供满意服务，对该工程的缺馅严格按合同规定负责及时修复、跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。 4.2施工组织管理机构设置 为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，公司将调派承建过获得具有丰富类似工程施工经验的孙杜同志担任本工程的项目经理，配备具有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺，并密切建设方的工作、管理，以确保工程顺利进行。 公司将组建“湘丰茗茶旗舰店室内装修工程项目部”。在公司决策层的领导下，对本工程实施全方位管理、监控；由具有丰富类似工程施工经验的项目经理任项目负责人，同时配备技术、施工、质安、材料设备、经营核算、综合管理等部门，建立以项目经理为首的项目管理层，并实行责任承包制，在公司各职能部门的协助下，全权组织和管理生产，对工程项目的工期、质量、安全、成本等进行高效益、有计划、有步骤的组织协调和管理。项目经理部代表公司具体对工程施工进行全过程管理，；承担指挥作业层操作的责任，实行统一指挥，统一管理，加强计划调度。 4.3工程材料采购、供应、保管 本工程大部分主材甲供，进场之前，根据施工现场实际情况，编制详细的材料计划，供建设方采购订购，并明确具体的材料需用时间。 我方采购的材料，根据业主及监理共同指定的品牌，项目部组织采购。材料采购