监理上墙的资料施工阶段控制程序.docVIP

施工阶段投资控制程序 签定施工合同 业主、承包、监理 工程预付款申请 承包单位 施工图纸会审 设计、业主、承包、监理  材料设备采购 业主、承包、监理单位联合考察材料、设备厂家 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师核准 施工图纸实施 承包单位 申请已完分项工程报验单 承包单位 设计变更及工程洽商申请 承包单位 提出差价申请 承包单位 审核计量 监理工程师 索赔申请 承包单位 索赔审批 监理工程师 总监理工程师 签认付款证书 总监理工程师 审核认可申请 监理工程师 审核申请 监理工程师 不成立  报送业主付款 监理单位  施工阶段进度控制程序 根据工期总目标编制施工总进度计划 承包单位 应附有 编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划 审批施工总进度计划 监理工程师 编制说明中应有 1.上月实际完成工程量、工作量 2.当（年）计划完成工程量、工作量 3计划提前或滞后的原因分析 4.拟采取的措施 编制年、季、月度计划 承包单位 审批年、季、月度计划 监理工程师 按计划组织施工 承包单位 检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析 监理工程师 纠正进度计划偏离 承包单位 签发严重偏离计划通知书 监理工程师 继续施工 承包单位 完成工期总目标 施工阶段质量控制程序 审批开工申请、下达开工令 承包单位申报材料合格证、复验单 承包单位申报施工方案 加倍复试或换材料 附： 1.隐验单 2.预验单 3.质量保证资料 4.分项工程质量评定表 监理审批 分部、分项工程施工 施工试验及监理取样 各分项、隐蔽工程自检 填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查试验报告 签发工程检验并在自检资料上签字 下一道工序施工 分部工程完成 填写分部工程报验 承包单位 分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书 内业资料检查 监理工程师 现场检查 监理工程师 、、 检查结果 签发分部工程检验认可 监理工程师 工程竣工验收工作流程 承包单位完成合同约定的工程提交竣工报验单及竣工资料 总监组织监理工程师审查竣工资料对工程质量进行预验收 1有关法律法规 2工程建设强制性标准 3设计合同 4施工合同 指令承包单位对存在问题整改 对整改结果进行检查确认 1总监审核签字 2监理单位技术负责人审核签字 总监签署工程竣工报验单 监理机构参与建设单位组织的竣工验收 要求承包单位整改 直至质量符合要求 总监理工程师会同各方签署竣工验收报告 总监主持并组织编写工程质量评估报告 监理员职责 1)检查单位投入工程的人力主要设备使用及运行状况，并做好检查记录；⑶ 复核工程计量有关数据检查工序施工结果发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；、审查单位提交的涉及本专业的并向总监理工程师报告指导、检查监理员工作，总监理工程师报告本专业监理工查进场的工程材料、构配件设备的隐蔽工程分项工程验收工程计量工程变更审查和处理；监理日志监理收集汇总参与整理监理资料验收竣工验收；　确定项目监理机构人员岗位职责;2）编监理规划审批监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;）根据工程进展情况调配人员检查监理人员工作监理会施工组织设计、组织单位10）审查和处理工程变更；）调解建设单位与单位的合同争议、处理索赔13）审查单位的竣工申请，组织验收工程参与工程竣工验收；参与工程质量事故的调查组织编写监理月报、监理工作阶段报告、监理资料1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2. 按总监理工程师的授权，行使理工程师的职责和总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：）编监理规划审批监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;）根据工程进展情况调配人员检查监理人员工作施工组织设计、6）调解建设单位与单位的合同争议、处理索赔）审查单位的竣工申请，组织验收工程参与工程竣工验收；参与工程质量事故的调查旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施 过程现场跟班的监督活动。 (1)检查装饰施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、装修材料准备情况。 (2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及执行强制性标准情 况。 (3)核查进场装修材料、构配件、设备的质量检验。 (4)做好旁站