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电子商务项目管理课程设计 题目 水蜜桃活动策划有限公司 2013-6-25 1 公司介绍 3 1.1 公司介绍 3 1.2 营业范围 3 1.3 公司的性质、结构、组织 3 1.4 竞争优势 4 1.4.1 公司的优势 4 1.4.2 公司的风险 4 1.5 目标与发展战略 4 1.5.1 目标 4 1.5.2 发展战略 4 2 战略规划 5 2.1 行业前景 5 2.2 资源配置 6 2.3 公司的成长与发展 6 2.3.1 初期（1—2年） 6 2.3.2 中期（3-5年） 7 2.3.3 长期（6—10年） 7 3 创业组织 7 3.1 组织形式 7 3.2 各部门职能 8 3.3 工资分配 8 4 服务计划 9 4.1 质量控制 9 4.2 成本预算 9 4.2.1 预算编制的原则： 9 4.2.2 预算编制项目： 9 5 财务规划 10 5.1 主要财务假设 10 5.2 注册资本结构 11 5.3 筹资分析 11 5.4 资金运用 11 5.4.1 营业成本预算 11 5.4.2 营业费用预算 12 5.4.3 管理费用预算 12 5.5 投资与回报 13 5.5.1 投资者将获得以下回报： 13 5.5.2 利益分配方式： 13 6 风险与退出 13 6.1 市场竞争风险 13 6.2 内部管理风险 13 6.3 资金风险 13 公司介绍 公司介绍 水蜜桃活动策划有限责任公司是一家由大学生创业团队提议的致力于提供全方位、最温馨、最令人难以忘怀的策划机构，力求为顾客提供至真至美的策划方案，立志为顾客提供高质量、全方位的策划服务。 营业范围 以聚会活动策划为基础，多种活动策划并存的多元化经营。 聚会活动：生日宴会、同学聚会、公司聚会等 多种活动策划：奠基仪式、周年庆典、创意设计、开学典礼、开业典礼、老人的夕阳红活动等。 此外，本公司欢迎每一位来提意见或建议的顾客，我们将根据顾客的反馈信息，及时对公司的服务作出调整，力求做到“至真至美”，让每一位顾客满意。麦田活动策划的目标就是打造出全中国最完美、高质量、全方位、顾客最满意的活动策划品牌。 公司的性质、结构、组织 公司的性质：有限责任公司 公司的结构： 竞争优势 公司的优势 1、以简单的策划为基础，大中型庆典策划为主的多元化策划更符合市场需求； 2、本公司的经营业务是新兴行业下的新兴业务形式，市场空白点大且新颖； 3可满足网络的个性化需求：根据每个客户的具体需求为基础提供具体的服务项目； 4、在与顾客的沟通过程中很容易让顾客形成对我服务的依赖，可了解一些客户的具体要求情况； 5、成长期以中小城市为避免了与部分竞争对手的竞争； 6、国家政策对大学生创业的支持等。 公司的风险 1、竞争对手过多且十分分散，很多企业已经进驻目标市场并取得了一定的市场和顾客忠诚度； 2、现代社会的不良次序业可能引起顾客对服务人员的不信任； 3、难以把握每一个顾客的个性化服务特征； 4、新手进入市场，信用度和能力还不够完善，需要与相关的行业建立好合作； 5、进入一个行业，一个新的形式，只能是以“摸着石头过河”的形式进行经营。 目标与发展战略 目标 本公司是一家以简单策划为基础，大中型庆典策划为主的多元化经营为发展目标的专业策划服务机构。通过对相关合作企业和服务人员的严格选拔和综合培训的管理模式，力求为客户提供温馨快乐的庆典，立志为客户做到最好。立志在五年内完成占据一定的市场份额，并树立公司的服务品牌和企业形象，成为家喻户晓，顾客满意的策划服务公司。 发展战略 公司发展战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。战略的一般特征有四个：第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何战略都是关于问题的计谋而不是常规思路。: 这期间，公司将提升品牌形象，增加无形资产，建立完善的现代企业制度和公司治理结构，提高培训效率，降低成本，，有限公司本着”的战略指导思想，企业文化特色的人力资源管理理念， 1、倡扬以人为本的企业文化氛围 2、广泛吸纳各类人才 3、开辟三个人才渠道 4、形成三个人力资源层面 5、坚持四大用人原则 6、创建公平的竞争环境 7、为员工设计富有挑战性的职业生涯 8、保持公司一定的员工流动性 9、通过多样性和丰富性的工作实现对员工的精神激励 10、建立公平合理的员工晋升机制 水蜜桃策划提供的服务。对服务，我们的价格预计将与现在