汽车配件有限公司新产品先期的的策划管理程序.docVIP

…………………………………… 密封装订线 …………………………………… 密封装订线 …………………………………… 密封装订线 …………………………………… 汽车配件有限公司 新产品先期策划（APQP）管理程序 2015年05月01日 发布 …………………………………… 密封装订线 …………………………………… 密封装订线 …………………………………… 密封装订线 …………………………………… 文件编号 版本号 生效日期 LH-CX-08 A/0 2015-05-01 文件名 新产品先期策划（APQP）管理程序 变更履历 版本号 变更说明 变更时间 分 发 部 门 综合部 □ 生管部 □ 技品部 □ 生产部 □ 营销部 □ 财务部 □ 编制 审核 批准 编制日期 审核日期 批准日期 …………………………………… 密封装订线 …………………………………… 密封装订线 …………………………………… 密封装订线 …………………………………… 1 目的 通过产品质量先期策划确保设计/开发的新产品满足顾客要求，以最低成本及时提供优质产品，并在早期对产品设计/过程进行完善。 2 适用范围 适用于公司新产品/改型产品的设计/开发。 3 定义 防错技术：是一种用过程或设计特征来防止制造不合格产品的技术 4. 职责 4.1 市场研发副总负责任命项目组长，协调产品先期策划中各部门工作。 4.3 各部门予以配合各项目组，并对本部门在项目组中代表所承担工作负责。 5.工作程序 5.1 项目小组的组成和前期策划 5.1.1 营销部接到新产品订单时，按《顾客有关的过程管理程序》组织实施合同评审，将顾客要求形成产品建议书。 5.1.2 由市场研发副总任命项目组组长，组长负责组成项目小组。组员由营销部、 技品部、生管部、及生产车间等部门代表组成，必要时请有关分供方和顾客代表参加。 5.1.3 由项目组组长根据部门职责规定，确定每一个组员的的工作内容和职责。项目组长须对数据资料的机密、安全、资料妥善保存做出规定，必要时对供方做出相应规定。 5.1.4 项目组根据顾客的要求，制订《产品开发进度计划》，标明重要时间进度期限、目标成本、进度安排、具体工作项目、责任人/部门、过程鉴定方式等。 5.1.5 由项目组全体成员以会议形式确定开发成本目标、进度安排、资源配备、可能需要的顾客帮助，采用报告过程等形式、评估产品开发的可行性、顾客联系渠道等。 5.1.6 综合管理部根据项目要求对项目组成员所需具备的技能要求，组织相关部门进行培训。 5.2 策划与确定 5.2.1 项目组根据顾客的抱怨、建议、资料和有关信息及公司制订的业务计划、过程指标、过程设想、产品建议书、可靠性研究、顾客的所有规范、制订以下文件： a）由项目组组长组织会议,明确具体的设计任务，确定设计目标，确保在整个产品质量先期策划中始终贯彻顾客的要求，形成《设计和开发策划书》。 b）c）d）e）a）对工程图样进行评审来确定是否具有足够数据以对每个零件进行全尺寸检验，清楚地标识控制或基准平面/定位面，以便能为现行的控制过程设计适当的功能量具和设备，评价尺寸保证可行性和工业制造和测量标准相一致。适当时，项目组保证和顾客的系统兼容以进行有效的双向交流。 b）c）对于涉及到物理特性、性能、环境、搬运和贮存要求的特性须评审材料规范，这些特性须列入控制计划中。 5.3.2 新设备、工装和设施要求 由项目组按《质量计划》进行新设备、工装和设施的策划，制订设备、工装和设施计划，并根据《设备和工装管理程序》进行设备、工装制造、安装调试和设备机器能力测定以及验收，由项目组对工作进度进行控制，以保证新的设备和工装尽可能在样品试制前完成，并按《新设备、工装和试验设备检查清单》进行评审。 5.3.3 特殊产品和过程特性 由项目组根据初始特殊特性清单最终确定特殊特性清单。 5.3.4 量具/试验设备要求 项目组确定所需的量具/试验设备并制订所需量具和试验设备清单，按《监视测量装置管理程序》进行管理、校准和验收，按《监视和测量管理程序》进行评审，项目小组监测，以保证满足所要求进度。 5.3.5供方开发和认可 由项目组根据《物资采购管理程序》规定完成供方选择、零件认可、最终确认及提供工装样品。 5.3.6 人员配置和培训计划 由项目组根据《人力资源控制程序》制订人员配置和培训计划并实施。 5.3.7 环保策划由项目组根据初始过程流程图和过程设想以及顾