服装有限公司厂房门卫基坑围护桩基土建安装工程质量保证的体系计划.docVIP

服装有限公司 质量保证体系计划 建设有限公司 目录 工程概况………………………………………1 工程质量目标及分解……………………....1 质量体系的建立……………………………..2 质量管理组织机构………………………....3 质量管理制度……………………………....4 质量管理措施…………………………………7 施工过程的质量控制…………………………9 施工阶段的检验规定…………………………11 施工计量管理………………………………..14 成品保护……………………………………..15 工程概况 项目 内 容 工程名称 1-3#厂房、门卫 工程位置 高新区龙华路南侧、兴科路东侧 建设单位 服装有限公司 设计单位 昆山市城建发展建筑设计院有限公司 监理单位 扬州方正宝坚工程项目管理有限公司 施工单位 建设有限公司 承包范围 基坑围护、桩基、土建、安装、等合同范围内的全部工作 施工工期 2017.04.18-2018.05.02 共380日历天 工程质量 确保一次性合格工程，创昆山市“文明工地” 二、工程质量目标及目标分解 目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”为中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。 三、质量体系建立 1、为了确保本工程总体奋斗目标，公司建立以项目经理为首、项目质安组为主、公司总工程师及质安部和监理公司及质量监督站实施逐级监督、公司各职能部门积极配合的多层次质量管理保证体系，按照GB/T19001-ISO9001：2000质量标准要求、结合本工程的实际情况编制单位工程质量保证计划和本工程验评组织设计，成立由公司总工程师领导、项目质量技术负责人负责的质量管理机构，质安部执行质量监控权，派出工程质量安全组，全面控制每一个分项、分部工程质量，使整个质量保证体系协调运作、工程质量始终处于受控状态。 2、实行目标管理，进行目标分解，严格按照公司质量体系文件规定将单位工程、分部工程、分项工程的质量职责及责任层层落实到相应部门和施工班组。 除公司质安部和项目技术负责人外，现场另安排专职质安员跟班作业，对模板制安、钢筋制安、砼浇筑等施工作业跟踪监控。 3、积极开展质量管理(QC)小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作，最终实现单位工程优质并争创省、市级优质样板工程目标。 四、质量管理组织机构 1、公司及项目部质量管理网络： 2、公司质量保证体系图 五、质量管理制度 1、质量计划制度：项目部在开工前根据公司相关文件编写好《单位工程质量保证计划》，并坚决实施。 2、质量责任制度：根据公司质量第一、科学管理、优质服务、不断改进的质量方针和质量目标，项目部必须明确制定项目部管理职责： (1)项目经理：执行公司质量方针，实现质量目标； (2)项目技术负责人：负责项目施工过程的日常技术管理工作，负责组织编制施工方案、作业指导书、纠正和预防质量通病措施、负责施工全过程技术问题处理，并提出技术要求； (3)专职质检员：在施工现场跟踪检查，对容易出现质量问题的部位实施质量预控，对已出现的不合格部位进行标识，并发出整改通知单，同时根据工程质量情况核定分项工程的质量等级； (4)施工员：对自己组织施工的分项工程的质量评定； (5)工长：对负责施工工序、分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。 3、施工组织设计审批制度 (1)施工组织设计必须要有公司工程部、工程师等有关人员的签字。 (2)施工组织设计必须在工程实施前15d报工程部，由工程部审核后上报公司总工程师审批。 (3)施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 4、技术复核、隐蔽工程验收制度 (1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划及复核方法。 (2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 5、施工阶段的级配及试块管理制度 凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。 6、技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面： (1)当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 (2)施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 (3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同