智能化闭路监控系统安装工程施工组织的设计.doc

目录 目录 1 第一章 编制依据 2 第二章 3 2.1 项目概况 3 2.2 工程特点 3 2.3 工程内容 3 2.4 施工工期目标 4 2.5工程质量目标 4 2.6施工安全目标 4 第三章 项目组织架构 5 3.1 投入人员组成 5 3.2施工组织方案 8 3.3施工管理 10 第四章 视频监控施工方案 13 4.1工程的施工技术、施工方法、工艺流程? 13 4.2安防系统项目组与相关方面的配合 15 4.3施工工艺方案 17 第五章 质量保证承诺 25 5.1施工准备工作及质量管理 25 5.2施工质量控制的过程 25 5.3质量保证体系? 26 5.4质量保证措施 30 5.5工程质量检验和质量控制 31 第六章 安全文明施工及保证措施 32 6.1安全文明施工 32 6.2安全文明施工管理制度 35 6.3应对突发事故的处理办法 36 第七章 人员培训计划 37 7.1用户培训目标? 37 7.2培训计划? 38 编制依据 《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94） 《安全防范系统通用图形符号》（GA/T74-2000） 《安全防范系统验收规则》（GA308-2001） 《视频安防监控系统技术要求》（GA/T 367-2001） 《安全技术防范工程技术规范》（GB 50348-2004） 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-1994） 《建筑电器安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）  工程总体概述 2.1 项目概况 2.2 工程特点 就本工程施工而言，工程有着显著的特点： 质量要求高 它的智能化集成度很高，系统功能完善。将这套智能化系统合理应用到实际中将有效提高广大员工的工作效率，但这也对工程提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。 工期紧 由于本工程建筑已经进行了部分装修施工，而闭路监控系统工程中的系统很多，因此前期布管和桥架内敷设线路的工作量巨大，工期十分紧张(只有30天)。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。 2.3 工程内容 本改造项目在x展贸中心外围公共区域、东区15号馆两部电梯及每层电梯前室，北区18号馆两部电梯及负一层~三层区域，12、14号馆垂直电梯，13号馆垂直电梯及每层电梯前室（含首层大堂）及通道1号门、2号门、5号门收费岗亭内加装监控摄像头。 2.4 施工工期目标 工程合同工期总日历天数：30 日历天。 2.5工程质量目标 工程质量标准： 严格按施工图进行施工，按照设计文件和有关技术标准、规范和合同规定施工，验收达到国家合格标准。 2.6施工安全目标 杜绝发生重大伤亡事故，控制轻伤事故发生率在1‰以内，确保实现“六无”（即无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒、无爆炸）。  项目组织架构 由于此项目工程任务紧，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。? 推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。 3.1 投入人员组成 3.1.1项目经理部 项目经理部成立，将做出以下相应的人员安排：? 1．项目经理：具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。? 2．技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。? 3．质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。? 4．安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。? 5．资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。? 6．施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。 3.1.2施工管理组织图 1．总部：项目施工保证体系? ???? 工程总指挥：杨军? 2．施工现场“项目经理部”人员?