小区保障性住房的项目经理管理协议.docVIP

项目部管理目标责任分解 甘肃建投白银银西小区第三项目部 项目经理目标责任书 一、工程概况： 1、建设单位：甘肃省保障性安居工程建设投资有限公司 2、工程名称：白银银西小区保障性住房24-36#住宅楼 3、工程总建筑面积：62042 ㎡，地下1层，地上为18层 框架-剪力墙结构。 二、承包方式：项目经理个人责任承包。 三、管理目标 1、经济目标：以签订的工程项目施工发承包合同为准 2、工期目标：施工合同为准，达不到合同工期，建设单位按施工合同约定处罚，发包人同比例对承包人进行。 3、质量目标：合格。确保“飞天奖”。单位工程一次交验合格率100％；顾客满意率达88％以上。 4、文明施工目标：施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放；施工现场的噪音：白天确保低于85分贝，夜间低于55分贝；污水的悬浮物浓度（ss）排放控制在150mg／L；PH值确保在6—9之间排放；粉尘的排放以“肉眼看不见”为标准； 5、安全目标：杜绝死亡事故，重伤率控制在0.25‰以下，轻伤率必须低于2‰；安全生产达标率100%，优良率80%。 四、岗位职责及分工 1、遵守国家政策和法律法规、集团公司管理体系（一体四标）文件，遵守工程建设和城市管理的有关规定，全面负责项目部工作。 2、组织履行与业主签订的《建设工程承包合同》和与公司签订的《工程承包合同》。 3、组织编制项目管理实施规划，并按各项计划组织实施，确保按期完成各项计划，如不能落实，处以具体责任人罚款额的25%的罚款。 计划包含工期计划（甲方进度计划、项目部日、周、旬、月、总进度计划）、材料计划、机械计划、设备料计划、人工费、材料费、机械费资金使用计划。 4、对项目全部资源进行动态管理。 5、组织建立项目各类专业管理体系并组织实施。 6、进行授权范围和标准内的利益分配。 7、组织归集工程资料，准备结算资料，参与工程验收。 8、接受审计，负责项目部解体后的善后处理。 9、定期督促组织进行本项目工作检查，并对检查结果进行评价。要有书面记录，否则罚款100元，并承担由此造成的其他责任。 定期检查包括每天的例行检查，每周星期天的例会前的检查、每十天的安全检查，每月二十五日的大检查，检查形式可以多样化，但必须有书面记录，达到检查的目的。 10、负责工程结算和工程回访保修工作。 11、组织学习有关政策规定，制定项目部的工作制度，提高工作人员综合素质。 12、接受项目管理检查，制定整改措施，并落实责任人。 13、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反相关制度处罚。 五、岗位权限 决策权：项目部事务 建议权：公司发展战略规划及项目部未来发展方向的重大事务 检查、落实权：工程施工中的各个环节 考核权：项目部其他管理人员 组织权：按照公司规定及要求，组织项目部各项工作 项目经理： 年 月 日 项目部管理目标责任分解 —— 项目工程师 一、岗位职责及分工 1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和集团公司管理体系（一体四系）文件，形成过程记录。 2、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，编制施工组织设计、质量策划、作业指导书及各类方案，组织分部（项）技术交底书的编制。如果出现因个人原因造成工作失误或未按预定目标完成的情况，视具体情况处以50～500元罚款。 3、负责项目工程设计变更实施、隐蔽验收及技术复核等工作。督促执行治理工程质量通病和重点或特殊工序质量管理措施和监理的报验工作，认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存原始技术资料，办理工程变更手续。如该项工作不能督促完成，处以责任人罚款额度的25%。 4、负责原材料进场检查、试验工作，参与不合格品的调查，负责纠正和预防措施的实施。如不能落实，处以50～500元罚款。 5、督促做好向班组进行技术、质量、安全、现场文明施工、环境施工等交底工作，并进行监督、指导、考核。如该项工作不能督促完成，处以责任人罚款额度的25%。 6、负责督促质量员、安全员做好现场检测及定期检查工作，督促施工员做好施工记录。如该项工作不能督促完成，处以责任人罚款额度的25%。 7、定期参加本项目工作检查，并落实班组整改人员、措施，对整改过程进行跟踪检查，并对整改效果进行评价，要有书面记录，如不参加每次罚款50元，并承担由此造成的其他责任。 定期检查包括每天的例行检查、每周星期天的例会前检查、每十天的安全检查、每月二十五日的大检查、检查形式可以多样化，但必须有书面记录，达到检查的目的。 8、负责监督、检查项目部技术资料、技术文件、质量资料的编制、收集、整理及归档工作。如该项工作不能监督完成，处以责任人罚款额度的25%。 9、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。 10、对原