外墙干挂石材幕墙施工的方案.docxVIP

一、编制依据（一）、施工合同外墙石材安装承包合同（二）、施工图详见施工图纸（三）、施工规程、规范1、中华人民共和国国家标准2、《建筑施工高空作业安全技术规范》JGJ80-20113、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-20134、《钢结构设计规范》GB50017-2011。5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20136、《建筑幕墙》GB50210-20017、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20138、《高级建筑工程质量检验评定标准》9、《建筑安全手册》。10、其它有关标准、规定、规范、规程、法规等。（四）、其它1．本公司的工程施工经验。2．对施工现场的实地考察。二、工程慨况（一）、工程慨况：1、工程名称：沐景园二期15-29号楼外墙干挂石材幕墙工程2、工程分项名称：外墙干挂石材幕墙3、结构类型：钢筋混凝土框剪结构4、装饰部位：外墙装饰干挂石材施工。5、质量标准：符合国家验评标准。（二）、施工重点与难点1．合同工期比较短，阶段时间内材料资源、人力资源投入大。季节性施工和合理安排是本工程的难点。2．在现场的装饰工程中，石材的选用是高档建筑的体现。高档建筑的业主和建筑设计师在确定装修档次时，都会对石材的品种、花色进行反复的对比筛选，使其达到最佳的装饰效果。施工准备（一）、技术准备(1).根据设计图纸和有关资料，结合现场勘测认真绘出翻样图并提出花岗岩加工规格数量表。(2).与总包方配合做好施工前的技术交底工作。(3).认真学习和熟悉国家验收规范及各种工艺标准，科学制定安全生产和防火规章制度及进行入场前的教育。(4).拆除原有石材、放线、清理，预做花岗石板材的结构面，同时进行吊直、套方、找规矩，弹出墙面垂直线和分块线。(5).花岗岩板镶贴安装前，应根据图纸，认真核实结构尺寸。(6).墙柱面暗装管线，电制盒等必须提前安装，并固定位置避免变动引起不必要的损失。（二）、材料准备和机具设备(1).材料准备：为了保证工程进度，应按计划提前购买施工材料。物资派有人员专管，根据专业技术人员提供的材料计划做好的材料准备工作。要求有一条完善的供货渠道，按工程进度组织材料进入现场，并有一个完善的现场检验贮存发放制度。（2）石材幕墙主要材料见下表序号材料名称单位主要规格进场时间1后置预埋件个150×200×82主龙骨吨80×40×43膨胀螺栓个M12×1104化学锚栓个M12×1605次龙骨吨50×50×46干挂件套80×50×57石材干挂胶桶8石板材㎡25㎜厚9石材密封胶箱（3）.机械设备见下表序号名称数量主要用途1台钻10台用于角钢及连接件钻眼2电焊机30台用于钢龙骨架焊接3切割机10台用于裁切钢材4角磨机100台用于切割石材豁口5电锤60台用于结构、石材打眼6电箱20只用于电源搭接7电缆线25捆用于各种电动工具与电源连接（三）、人员准备1、现场施工人员准备序号工种类别人数主要工作内容1测量工2现场定位放线2电焊工50现场电焊施工3石材安装工100石材干挂4装卸工10小件材料装卸5普通工5一般工作及现场清理注：本工程劳动力投入计划暂以定额用工及考虑施工人员的实际工效为依据，实际施工时，必须根据现场实际情况作相应调整。2、项目组织机构本工程采用项目部长责任制，工程将以项目部长负责制为核心，以分工合作为依托，组建精干高效的项目部。建立质量保证体系，健全管理制度，全面实行对项目从材料采购直至工程交工的全方位、全过程的控制管理。项目管理全部由项目部长负责。项目部长由项目部长、技术负责人及各专业技术和管理人员组成。项目部长代表公司全面负责对工程的领导、决策、指挥、协调、管理，对工程质量进度、成本、安全和文明施工负全部责任。项目部长对公司负责，项目部所有人员对项目部长负责。3、各主要部门的职责项目部由项目部长、项目执行工程师等项目组织机构图业主、监理、总包项目部长现场主管技术负责人协调员安全员后勤管理员质检员施工员材料员石材安装班勤杂工班钢骨架安装班测量放线员人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。●项目部长职责：1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。3. 深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。●现场主管职责：全面负责工程上的材料采购和后勤问题，负责材料部和后勤部工作。了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质量的前提下，努力降低成本。做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。对工程质量、安全生产、材料设备维修、后勤服务、成品保护等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。●技术负责人职责：负责项目的技术工作。负责与单向专业分包单位协调收口