半导体有限公司新建厂房工程的项目管理计划.docx

半导体有限公司 PROJECT MANAGEMENT PLAN 半导体有限公司新建厂房工程 项目管理计划 2015年11月06日 0.0 文件控制 0.1 文件信息 文件编号: -PMP-CL-001 编制日期: 2015/10/09 文件名称: 项目管理计划 业主：半导体（）有限公司 业主批准 ______________ Date_______________ 0.2 文件批准流程 版本发布日期状态备注Rev: -2015/9/28起草 Rev. 02015/10/09第一次提交提交业主批准Rev. 12015/11/06第二次提交提交业主批准 Note: CONTENTS 1.0 项目概况及范围描述 1.1 项目概况 1.2 项目管理范围 1.3 项目管理计划的目的 2.0 参建单位及组织架构 3.0 项目参建单位职责 3.1 业主职责 3.2 管理公司职责 3.3 承包商职责 4.0 计划安排及里程碑 4.1 工作流程 4.2 工程进度控制 5.0 预算和成本控制 5.1 成本报告 5.2 工程款支付审核 5.3 变更管理 6.0 项目约束因素和解决方案 6.1 提供信息申请(RFI) 澄清 7.0 质量控制 7.1 工作方法 7.2 检查程序 7.3 材料检查 8.0 风险管理 (索赔) 8.1 索赔 8.1.1 声明 8.1.2 事件记录 8.1.3 适用的合同参考条文 8.1.4 问题分析 8.1.5 相关行业规定、案例 9.0 文件控制 9.1 文件控制 10.0 安全 10.1 目的和范围 10.2 职责与权限 10.3 工作方法 10.4 验证方法和记录文件 10.5 HSE每日现场巡视 11.0 报告 11.1 报告系统 12.0 会议 12.1 目的 12.2 工作方法 12.3 会议流程 12.4 程序 13.0 提交文件和批准程序 13.1 法定提交文件 13.2 样品,材料、分包商提交文件 14.0 竣工移交 14.1 现场文件移交 1.0 项目概况和范围描述 1.1 项目概况 “半导体（）有限公司新建工程”项目厂址位于----------------------------------，项目总占地面积约----㎡，建筑面积约------㎡。全部工程包括生产车间、---------------------。 1.2 管理公司工作范围 -----------技术集团有限公司致力于提供高品质、专业的施工管理技术服务，满足且超越业主对本工程工期、成本、质量、安全管理的期望。我司将系统地监督和评估施工过程中的各项管理，满足合同标准和项目管理标准的要求。此管理计划适用于所有参??单位。 施工阶段 管理类型说明总体管理协助业主办理政府手续 建立项目文件控制系统 编制和提交月报 各参建单位之间协调工作 归档工程记录 编制及更新项目管理计划文件 设计文件审核及报告 技术审核及建议 建立会议计划 审核施工方案 代表业主进行总体项目管理 审核和批准提交文件 建立批准程序 每日工作记录成本管理成本控制和协助 成本报告与管理 进行价值工程 审核工程变更指令 工程变更程序管理 审核并报告工程款支付 审核工程款支付申请 评估和建议承包商的工程款支付 审核承包商工程索赔 审核设计变更进度管理审核工程计划表 关键路径进度表管理 识别和促进工程进度滞后项 识别和促进长时间作业项 报告月进度质量管理审核并批准深化图 工序验收 确认和报告现场监理工作 确认、审核、报告现场质量管理 调查、测量、校准、确认 审核和确认验收、试验计划HSE管理审核和实施HSE管理计划 进行日、周安全检查 确认月安全管理报告 审核安全教育 审核工作计划、安全相关深化图竣工阶段 管理类型说明竣工审核和报告试运转计划 审核和报告竣工图 竣工验收 审核承包商竣工结算申请文件 准备和确认竣工核查事项 准备和提交最终成本报告移交 移交程序管理 移交完成设施 移交现场管理文件维保审核承包商维保计划 审核承包商及供应商运行与维保手册 1.3 项目管理计划的目的 (PMP) 此计划意为让参与本项目的管理人员更有效地完成项目各项要求，顺利履行本项目，满足或超越业主对本项目安全、环境、运行、商务、工期、质量等方面的预期。本计划规定了项目各个阶段的管理程序和履行标准，所有在本项目投入的管理人员必须熟读本计划并有能力履行本计划。 本计划从属于合同文件，当与其他文件的条款不一致时本计划具有优先权。本计划得到业主批准后方可实施，为了更好地满足工程各个阶段的要求，必要时与业主协商一致后文件将进行更新。 2.0 参建单位及组织架构 监理 建设监理有限公司