创新创业园标准化厂房建设的项目技术标施工组织的设计.docx

一、施工方案与技术措施（包括施工平面布置图）（一）、编制说明、编制依据及编制原则1、编制说明 本施工组织设计根据业主提供的招标文件及施工现场实地考察的具体情况进行编制，着眼于施工方法的先进性以及施工机械选择的合理性和对本工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等各方面的管理，并对本工程重点部位的施工均编制了有针对性的施工工艺。2、编制依据（1）、xx县创新创业园标准化厂房建设项目招标文件、答疑文件、图纸及我公司技术人员现场勘察的实际情况。（2）、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。（3）、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。（4）、公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。（5）、公司可供调用到该工程的各类资源。3、编制原则（1）、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程属于建筑工程项目，现场环境复杂，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。（2）、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。（3）、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对桩基工程、建筑工程、安装工程、装饰装修工程等进行多种施工方案的综合比选。（4）、确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。（5）、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。（6）、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排施工现场布局。（二）、施工目标各项工作施工安排方面严格按照业主提出的要求进行组织，确保按期完成业主招标书中的施工任务。1、质量目标：我公司按高标准进行施工管理，并严格按照国家有关规范进行施工操作，达到国家验收合格工程标准。2、工期目标：我公司确保在150个日历天内完成所有工程项目的施工。 本工程按工程施工合同约定开工日期准时开工，工期150个日历天，准备按期完成。共分三阶段：第一阶段---施工准备阶段。计划安排5天，主要安排人员、机械设备、部分材料进场，连接水、电进场，完成对线路定位、中边桩恢复，进行实施性施工组织设计编制、办理各种施工中所需手续，对现场进行复测。第二阶段---主体工程施工阶段。计划安排140天，完成全部工程的施工。第三阶段---收尾配套阶段。计划安排5天，主要完成缺陷修复、场地恢复、竣工资料编制及工程验交等工作。3、安全生产目标：合格工程标准。整个工程的施工过程中，严格遵守各项安全生产有关规定，加强安全管理，严格执行国家、省市有关防火、施工安全规范，杜绝伤亡事故的发生。4、文明施工管理目标：严格按照国家现行的文明施工现场验收规范执行，文明施工目标达到招标文件规定及业主规定的标准，达到市级优良文明的施工现场。5、环境保护承诺：施工中我公司将以实际行动对周边环境进行保护（由于工程地处城区范围内），车辆驶出工地要冲洗干净，现场污水须经沉淀后才排入已建污水井，严格控制施工噪音，把施工可能产生的污染降至最低。（三）、施工流程整个工程可分为施工准备、土方工程、打桩工程、土建工程、安装工程、装饰装修工程，竣工验收收尾等主要部分。（四）、施工准备与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划统筹部、中心试验室、综合办公室等8 人进驻现场，进行前期准备，其余人员在5天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。1、施工组织准备为保证工程能优质、高效地完成，我公司将成立xx县创新创业园标准化厂房建设项目第二标段经理部，强化施工现场组织管理工作。施工现场准备现场