农业综合开发小山中型灌区东他拉灌域节水配套改造工程的项目施工组织的设计.docVIP

第一章 工程概况 第一节 工程简介 内蒙古赤峰市敖汉旗农业综合开发小山中型灌区东他拉灌域节水配套改造工程项目全部位于敖汉旗小山灌区东他拉灌域干渠上，主要建设内容包括： ⑴衬砌和整治干渠14km，其中衬砌干渠7km，整治干渠7km。 ⑶渠系建筑物工程：改建干渠节制闸4座；改建支渠进水闸15座；改建农桥4座；改建测流桥1座；改建管理房1处，面积272m2。 2015年月开工，20年月达到交验条件。 ② 机构框图见图《设备管理组织机构框图》。 ③ 管理目标和职责 管理目标： 保证设备的性能和状态完好满足施工的需要；保证设备能力满足施工工期的需要；做好安全工作，防止各类事故的发生。 管理职责： 物资设备部：负责本工程设备的管理，并对各施工班组设备的使用、维护保养和各项管理制度的落实进行监督检查。负责设备调配。 维修班：负责设备的修理和设备的改造使之满足施工需要。 2. 制度保证措施 ⑴ 实行工期责任考核制，进场后将目标总工期详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。 ⑵ 定期召开工程分析会制度，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。 ⑶ 坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发现问题及时解决。 ⑷ 各项管理制度 为保证安全、高质、高效的按期完成施工任务，建立有各项有效管理制度： ① 设备使用制度； ② 设备维护、保养制度； ③ 设备用油、水制度； ④ 机械库、配件库管理制度； ⑤ 设备安全管理制度； ⑥ 奖、惩制度； ⑸ 实行监督、检查制度； 为保证各项制度的落实，实行严格的监督检查制度： ① 项目部、物资设备部根据其职责的不同，分别制定日、周、月和季检查计划和内容，对设备的管理、使用、保养、防沙、防火等进行定期和不定期检查； ② 定期开展设备管理评优活动，奖励先进教育鞭策后进。 ⑹ 设备的防护 ① 防火 机械棚、配件库配备防火沙、灭火器和工具，机械设备配备灭火器，并制定相应制度和加强职工防火意识教育。 ② 防风沙 主要施工设备设置防沙罩，防止风沙对机械设备损坏。必要时，对一些具备条件的设备搭设机械棚进行防风沙。 3. 技术保障措施 ⑴ 合理分解总进度计划，细化落实施工进度 ① 在合同签订后，项目经理及项目技术负责人立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划及分项工程施工进度计划。 ② 在分项工程施工进度计划及月、旬施工进度计划编制完成后，按照施工进度安排编制劳动力、主要材料、预制品、机械设备、周转材料等资源需求计划，编制资金使用计划。 ③ 施工进度计划细化分解完成后，报公司项目管理部、生产技术部审核，主要审核如下内容： 进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和阶段目标要求； 施工总进度计划中的内容是否遗漏； 施工顺序安排是否符合施工程序的要求； 资源供应计划是否能保证施工进度计划的实施，供应是否均衡； 总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理; 对实施进度计划的风险是否分析清楚； 各项保证进度计划实现的措施的设计是否周全、可行。 ⑵ 施工进度计划的实施 ① 施工进度计划经审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后由技术负责人编制任务书下达至各班组。 ② 在任务书实施过程中，要做好纪录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。 ③ 在施工进度计划实施过程中，由项目技术负责人牵头，作好以下工作： 跟踪计划的实施、加强监督，当进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。 及时在计划进度图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况以及干扰因素的排除情况。 在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同规定的开工及竣工等各项承诺。 跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反馈信息。 根据控制进度的需要，将需要控制的各项措施，具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核方法。 ④ 在进度控制中，应确保资源供应计划的落实以保证施工进度计划的实现。 发现资源供应出现中断，供应数量不足或不及时，应及时采取措施。 由于设计变更、施工变更引起资源需求数量变更或品种变化，应及时调整资源供应计划，以满足施工进度要求。 当业主提供的资源供应发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。 ⑶ 施工进度计划的检查、调整与总结 ① 在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。 ② 检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括： 检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、机械台班数及原因分析；进度