临淄茂业时代广场的项目消防工程专项施工组织的设计的方案.doc

目 录 第一章 工程概况 1 第二章 项目经理部组织机构 2 第三章 施工部署及总平面布置 7 第四章 施工准备 10 第五章 施工进度计划及工期保证措施 12 第六章 施工方案 16 一、设备安装工程 16 二、防排烟系统工程施工方案 21 三、消防、喷淋管道施工方案 30 四、消防报警工程施工方案 38 第七章 质量保证措施 41 第八章 安全保证措施 50 第九章 文明施工保证措施 56 第十一章 各种配合措施 59 第十二章 工程回访与保修 61 第十三章 降低工程成本的措施 62 拟投入本工程的主要施工机械 63 劳动力需用计划 64 第一章 工程概况 一、工程概况 临淄茂业时代广场项目，位于山东省淄博市齐园路西侧，化工商城道路南侧。总用地面积108172.42m2，该地块地上分部着建筑高度为54.400m。建筑层数：10层，属于一类高层建筑。地下二层，属于车库。 消防专业系统工程施工，主要包括火灾自动报警系统、喷淋系统、消火栓系统、消防联动系统。 二、编制原则 （1）根据招标文件、设计图纸和其它有关技术文件要求，以及本工程中的各工序技术特点和投标方承建的工程量。 （2）充分准备、超前安排，确保本项目工程质量、工期、安全目标的实现。 （3）理顺进度、质量、安全之间的关系，使工期服从于质量，生产服从于安全，使三者协调统一。 （4）精心编制，严格遵循国家现行的有关工程施工规范及质量评定验收标准，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的要求。 （5）以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，超前安排，确保提前竣工和交付使用。 （6）确保业主满意的工期。 三、编制依据 本施工组织设计主要依据以下资料编制： 4.1招标文件、设计图纸及答疑纪要； 4.2 国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程； 4.3建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件； 4.4 建设部推广的新技术、新材料、新设备、新工艺等； 4.5 类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况； 4.6 本工程遵循的国家现行的规范、技术质量评定标准如下： （1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013； （2）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002； （3）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002； （4）《机械设备安装工程验收及通用规范》GB50231-2009； （5）《压缩机、风机、泵安装工程及验收规范》G50275-2009； （6）《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010； （7）《现场设备、工业管道焊接施工规范》GB50236-2011； （8）《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GB50264-2009； （9）《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2002； （10）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005； （11）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ81-99； （12）《建设工程安全生产管理条例》； 第二章 项目经理部组织机构 一、项目经理部的组成 我公司实行三级质量管理体系，即项目部自检，分公司质量科过程检，公司质量管理处主体和竣工验收。 项目经理部按工程建设需要组建分部分项作业队或分工种、分专业施工班，具体如下： 设备安装班、管道施工班、电气施工班、调试班。 各施工作业队或班组均由技术过硬、素质好、善管理且责任心强的人员带队，在项目经理部各专业工长的组织安排下，进行施工作业。项目经理部对各施工作业班均采用合同制管理，凡参加施工的作业班组在正式进场前， 均应同项目经理部签定合同，明确自己的任务、质量、进度、安全、文明施工要求，明确经济利益，奖惩标准等。作业组实行优化组合，竞争上岗，弹性作息，按劳分配，奖优汰劣，推行有效的经济、精神激励措施，调动职工 的生产积极性，并利用合同和规章制度约束职工行为，以保证现场处于有序 状态，保证施工按计划要求顺利进行。 二、项目主要管理人员职责 1、项目经理 （1）组织实施公司一体化管理体系文件，提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境和职业健康安全管理职责，对本项目经理部体系实施的符合性和有效性负责。 （2）组织制定项目管理目标和指标及实施方案、计划和措施，做好内部信息沟通和交流、协商，创造并保持员工充分参与实现工程质量、环境和职业健康安全管理目标、指标的和谐氛围，对所承担工程的质量、环境和职业健康安全管理负全面领导责任。 （3）合理调配并有效管理施工生产所需的人力、材料、设备、设施和资金等资源，确保施工过程和服务质量、环境和职