中铁二十四局集团有限公司金温扩能改造工程指挥部三分部安全管理保证的体系.docVIP

中铁二十四局集团有限公司 金温扩能改造工程指挥部三分部 安 全 管 理 保 证 体 系 编制： 审核： 批准： 金温扩能改造工程指挥部三分部 二0一0年十月 目 录 1、施工安全管理目标…………………………………………………2 2、施工安全管理体系…………………………………………………2 3、安全保证体系………………………………………………………3 4、安全制度措施………………………………………………………4 5、施工安全管理……………………………………………………15 6、安全生产检查……………………………………………………19 7、施工安全专项技术措施…………………………………………20 8、保证人身安全的具体措施………………………………………40 9、职业健康安全保障措施…………………………………………43 10、重点危险源识别…………………………………………………49 11、安全生产事故应急救援预案……………………………………50 1、施工安全管理目标 本工程施工安全管理坚决贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律法规，本着“安全第一、预防为主”方针，认真遵照铁道部、建设部、上海铁路局、指挥部有关施工安全管理的办法和具体规定，为最终实现安全无事故工程目标： 1、无因工死亡和重大伤亡事故； 2、无火灾、爆炸事故； 3、无机械设备重大事故； 4、无重大交通事故； 5、年职工重伤率控制在0.4‰以下，年职工轻伤率控制在2‰及以下； 6、年职工职业病发生率控制在0.5‰以下； 7、机械完好率达90%以上。 2、施工安全管理体系 为了，确保工程顺利进行必须加强教育，严格管理，使整个施工过程处于受控状态。项目分部设安全科、各施工队设专职安检员、各工班设兼职安检员。坚持管生产必须管安全的原则，实行安全目标管理，形成一个有效的安全保证体系。安全管理组织机构见图-1所示。 安全管理组织机构框图图-1 2.2 安全管理职责 项目经理部安全管理领导小组的任务和职责：贯彻执行上级各项安全法规规程；定期召开安全工作会议；总结和布置安全生产工作；决策重大施工安全方案；制订本项目各项安全制度规定；落实安全责任制；组织安全教育培训；开展安全检查等。 建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息（如执行“五同时”的信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专人负责予以处理。 安全生产是工程项目重要的控制目标之一，也是衡量企业的施工管理水平的重要标志。为确保施工作业安全，我们将建立、健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对本标段工程的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建安全生产标准化工地。 本标段工程施工坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守各项规定，做到生产与安全工作计划、布置、检查、总结和评比。建立、健全安全保证体系。安全保证体系见图-2。安全保证体系框图图-2 4、安全制度措施 4．1 安全生产岗位责任制 安全生产责任制是施工中最基本的安全管理制度，从项目经理到生产工人（包括临时雇佣的民工）的安全管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。工程上场的同时主动与建设单位签署安全生产协议书，并在施工过程中严格遵守。 安全生产责任制是综合各种安全生产管理、操作规程，对各级领导、各职能部门、工程技术人员、工程管理人员、施工人员应负的安全责任明确出来。使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。 2、参与编制施工组织设计，建立项目安全保证体系，组织编制安全保证计划。 3、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计和安全技术措施和资源的配置，主持重大安全工作会议，布置安全工作。 4、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作及对违规违纪行为行使按章处罚，并组织对各级人员安全管理的业绩考核，实施奖罚。 5、对项目部的安全技