xx市x村等4个村高标准基本农田建设土地整治施工组织的设计.doc

x市x村等4个村高标准基本农田建设 土地整治项目 施 工 组 织 设 计 第1章 工程概况 1.1 工程地点 1、x市x村等4个村高标准基本农田建设土地整治项目位于x市便道设置原因 施工过程中有大量材料进场，材料车多为大吨位运输车，材料是否到位，将影响整个工程的工期。材料供应成为制约整个工程工期关键，材料便道的畅通是保证材料供应的前提，重中之重。因此必须修建一条的施工便道才能保证材料供应和工程的顺利进行。 拟建处于新规划区域，场内为新近回填土层、粉砂岩、上部较为松散，无法满足大吨位材料车的承载要求；且目前正值雨季，雨水浸泡将软化路基，影响道路的稳定性及强度。、便道设置 ： 1、对不适合做路基的路段进行换填合格填料； 、路基处理好后，铺30cm厚手摆片石； 、片石铺完后碎石进行嵌缝、填隙、最后做cm厚C30混凝土面层。面层成型后每6m采用锯缝机割伸缩缝、道路两边设40cm*60cm临时排水沟。道路埋设Φ600或Φ800钢筋混凝土管。管基采用30cm厚混凝土180°包封，管基宽度：Φ600：90cm；Φ800：113cm。、便道施工 1、主要设备计划 推土机：台 220型 压路机：1台 18T 自卸车：辆 15T 1)施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。 2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。 3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。 1、 2、 3、 4、 5、 （3）保证工程进度的组织措施 工期保证手段循环图 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。各专业施工队伍编制三级进度计划(分部分项每周节点计划)，各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 公司总部对于本工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场项目部的计划管理员、预算员应与公司财务部保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位，确保工程按计划工期逐项落实完成。 项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，对施工中出现的具体问题进行协调处理，并对月、周计划的完成情况加以检查和调整。对于需要其他工种配合的施工项目，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。 根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、收验部门人员结构，建立完善的合格供应商网络，以施工进度计划为参考，按照项目经理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施工进度。 为有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，部分材料和半成品的加工工作可以安排在场外加工制作，然后运到现场投合安装。 对于各类甲供材料，应提前根据图纸排出材料用量清单和供货计划，根据业主要求，提供符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，根据计划分批供应到场。 为配合其他工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目的施工可安排在夜间交叉作业，确保部分分项工程提前完成，为下道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进行。 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 组织公司内部的技术力量，并开展以质量为中心的劳动竞赛，即提