“三集五大”伴我前行.doc

“三集五大”伴我前行 配电运维工区 运维中心站 运检班成员 xx 2011年6月30日我大学毕业，迈入工作岗位，来到哈尔滨电业局。也恰在这一年年底，一次浩浩荡荡的新体系建设迎面而来——“三集五大” 这次改革的大潮波澜壮阔，势不可挡。一个新体系的建设离不开每一名员工的努力。在此，我要感谢所有领导与同志们为“三集五大”体系建设所付出的辛勤汗水。 完成合并重组、拉开改革序幕 2011年10月原哈局和哈尔第二电业局合并重组，拉开了新哈局“三集五大”体系建设的序幕。我们用时40天，分3批次高效平稳完成了合并重组任务。合并后的新哈局超员更严重，电网规划建设、工作管理流程标准、员工薪酬待遇不统一，历史遗留问题、深层次矛盾相互交织，“三集五大”体系建设面临的困难和挑战前所未有，为此，局领导班子统筹考虑，广泛深入研究，深入基层56次，掌握第一手资料，主动争取省公司的理解与支持，科学制定实施方案。统一员工思想，化解员工疑虑。落实“三考”要求，创新开展全员业绩测评、全员安全等级鉴定和三个序列的全员普考工作，为“三集五大”体系建设奠定了坚实基础。 5个月加班、无怨无悔 适逢改革初期，我在人力资源部实习。我所熟识的人资部为改革倾力付出。连续5个月加班，连续30天没有周末，连续10天凌晨3点下班回家，这就是人力资源部全员在“三集五大”期间的工作状态。无休止的战斗无疑是对员工身体素质及心理素质的双重考验。然而，我却没有听见任何一丝怨言，有的只是大家的互勉共进、不畏险阻、拼搏努力的声音。人资部的同事们是我所见过的最勇猛的队伍。 全员协同配合、按时搬迁到位 改革期间，我们全局更换“国家电网”品牌标识84处，对全局车辆和生产工器具实行“虚拟”封存，第一时间解决全局52个食堂和18条通勤线路问题。47家基层单位的4300名员工克服困难、通力合作搬迁到位。分两批组织108名转岗员工及时开展业务培训。 我与中心站 2012年7月30日，我被组织分配到配电运维工区运维中心站运检五班。中心站是“三集五大”改革后成立的新机构。主要负责哈市二环以内的384条配电线路及设备的运行与维护工作。分到班组的当天，我早晨八点来到单位，却意外地发现我是最后到达的。我向葛班长打听以后，才知道为何我们中心站的同事们都来这么早。中心站原由二环以内的六所供电局的配电部分所组成。现在我们六个运维班组要负责以前六个供电局所管辖的范围，夏日天气炎热，大家早晨四五点钟出来巡视线路，即能合理的避开灼烧的烈日，又可以延长工作时间，尽快完成改革后的运转工作。“这么大的工作量，大家能支撑得住么？”“正值‘三集五大’改革后的业务磨合阶段，我们需要对我们负责的线路进行深入了解。认真完成配网状态检修，尽快掌握每条线路的环境与缺陷为今后的工作顺利进行奠定坚实的基础。这样才算对得起组织对我们的信任，作为电网人我们不怕任何阻挠，一定要把我们的工作做好。”回家后，班长的话萦绕在我脑海里，让我热血沸腾、久久不能平静。我要努力，尽快地通过安全等级鉴定考试，成为一名正式的运维班成员，在配电岗位上献出自己的绵薄之力！ 展望未来、乘风破浪 实行“三集五大”体系建设是电网的需要、时代的呼唤、更是我们电网人的意愿；坚持不懈地推进“三集五大”体系建设，体现了国家电网公司高瞻远瞩、矢志不渝地为企业求效益、为员工谋利益的坚强意志。展望改革后的未来，我们哈局定会在国网总公司、省公司的领导下乘风破浪、直挂云帆。