伟人智慧和领导力提升.pptVIP

* 二、邓小平的智慧与领导力 3.“两个坚持”与“两个重视” 邓小平重视原则领导 四项原则的坚持 萧何的“约法三章” 原则领导的高超之处 * 二、邓小平的智慧与领导力 4.“两个气质”与“两个艺术” 理性、务实与低调 特有的魄力和魅力 “赋魅”与“祛魅”的思考 * 二、邓小平的智慧与领导力 4.“两个气质”与“两个艺术” 敢字当头 敢于负责 卓越领导的特有气质 * 二、邓小平的智慧与领导力 4.“两个气质”与“两个艺术” 邓小平的原则性、坚定性 邓小平的灵活性、适应性 “方圆兼顾”的领导艺术 * 二、邓小平的智慧与领导力 4.“两个气质”与“两个艺术” “不争论”“不当头” “韬光养晦”的领导艺术 * 伟人智慧与领导力提升 一. 毛泽东的智慧与领导力 二. 邓小平的智慧与领导力 三. 领导特质与领导力提升 * 一、毛泽东的智慧与领导力 1.“两件大事”与“两个集中” 毛泽东一生的两件大事 毛泽东论领导的两件大事 毛泽东为什么不摸枪？ * 一、毛泽东的智慧与领导力 1.“两件大事”与“两个集中” 毛泽东成功的秘诀 战略与战术的不同 被动中的主动 * “将战略上处于优势地位的敌军，使之在战役或战斗上处于弱者的地位。同时，将自己战略上的弱者地位，使之改变为战役上或战斗上的强者的地位。这即是所谓内线作战中的外线作战，‘围剿’中的围剿，封锁中的封锁，防御中的进攻，劣势中的优势，弱者中的强者，不利中的有利，被动中的主动。” ——《毛泽东选集》，第1卷，第224页 * 一、毛泽东的智慧与领导力 1.“两件大事”与“两个集中” 领导者要集中兵力 领导者要集中精力 聚精会神做大事 * 一、毛泽东的智慧与领导力 2.“两个结合”与“两个务必” 领导与群众的结合 领导者与追随者 毛泽东最常用的领导方法 * 领导与群众相结合是马克思主义的基本的 领导方法。只有领导骨干的积极性，而无 广大群众的积极性相结合，便将成为少数 人的空忙。但是，如果只有广大群众的积 极性，而无有力的领导骨干去恰当地组织 群众的积极性，则群众的积极性既不可能 持久，也不可能走向正确方向和提高到高 级的程度。 —— 毛泽东 * 任何工作任务，如果没有一般的普遍的号召，就不能动员广大群众行动起来。但如果只限于一般号召，而领导人员没有具体地直接地从若干组织将工作深入实施，突破一点，取得经验然后利用这种经验去指导其它单位，就无法考验自己提出的一般号召是否正确，无法充实一般号召的内容，就有使一般号召落空的危险。 —— 毛泽东 * 一、毛泽东的智慧与领导力 2.“两个结合”与“两个务必” 一般与个别的结合 理论与实践 科学和艺术 国际化与本土化 * 一、毛泽东的智慧与领导力 2.“两个结合”与“两个务必” 务必谦虚谨慎 务必艰苦奋斗 两个务必的现实意义 * 一、毛泽东的智慧与领导力 2.“两个结合”与“两个务必” “自强不息”和“厚德载物” “延安三宝”的解读 智商、胆商与情商 * 一、毛泽东的智慧与领导力 3.“两个气质”与“两个情结” 毛泽东的“虎气” 毛泽东的“猴气” 两种气质的结合 * 一、毛泽东的智慧与领导力 3.“两个气质”与“两个情结” 周主毛辅到毛主周辅 遵义会议前后的变化 遵义会议的四点启示 * 1963年，毛泽东在武汉说道遵义会议时，曾说“遵义会议之前，博古那边共四票，一票是博古，一票是李德，加上另两票（指周恩来和朱德，当时他们尚未被毛泽东争取过来）。每次开会，都是三票对四票，永远不能解决问题。不知开了多少会，一直是三票对四票，后来一点办法也没有了，我就说，老是三票对四票下去不行，我们扩大一下，我把拥护我们主张的下面的人找来，你们把拥护你们主张的下面的人也找来，搞个扩大会议。这样才有了遵义会议。 —— 毛泽东 * 一、毛泽东的智慧与领导力 3.“两个气质”与“两个情结” 毛泽东的“英雄情结” 毛泽东的“平民情结” “知向谁边”与“魏武挥鞭” * 一、毛泽东的智慧与领导力 4.“两个权力”与“两个变化” 毛泽东历来重视权力 权力的来源 权力的运用 * 一、毛泽东的智慧与领导力 4.“两个权力”与“两个变化” 毛泽东的超凡魅力 毛泽东