测量队2011工作总结1.docVIP

工程技术部测量队2011年工作总结及2012年工作计划 2011年，测量队工作在取得了一些成绩的同时也暴露了很多不足,在2012年之初，我们对以前的工作进行了回顾与总结，希望通过这些能够帮助我们将测量工作做的更好。 一、完成工作情况 测量队2011年主要负责担任XXX电站工程Ⅰ标、Ⅲ标测量相关任务，完成主要工作分标段详述如下： 1）Ⅰ标在完成正常施工测量任务、对内外结算的同时，主要进行渠首基础开挖，渠道土石方开挖、填筑，渠系建筑物土石方开挖、回填等项目原始工程量计算及对外工程量调整工作，并已完成监理审核，目前处于等待业主签认阶段； 2）Ⅲ标在完成正常施工测量任务、对内外结算的同时，主要进行引水渠道、压力前池、压力管道、泄水槽、发电厂房这五个施工部位的原始工程量计算及对外工程量调整工作，并已完成监理审核，目前处于等待业主签认阶段。 3）测量队完成了Ⅰ标渠首闸坝、主要渠系建筑物，Ⅲ标厂房、压力前池、压力管道等主要建筑物的三维图像绘制工作。 二、经验和教训 通过这一年的工作，特别是在工作中出现了一些事故后，我们总结了以下经验教训。 1、培养良好工作习惯。在工作中，我发现测量队成员都部分存在工作拖拉的现象。具体表现在资料滞后，不能做到当天的工作当天清，数据不能及时汇总整理，给自己造成积压，严重的甚至影响到施工正常进展，所以养成良好的工作习惯，在完成外业后及时的对各种资料进行整理，才能避免给工作留下“尾巴”。 2、做好“预习”与整理。由于测量工作需要大量的数据作为支撑，所以提前整理好所需数据尤为重要，2011年一标出现的两次大的测量事故都在这上面给我们敲响了警钟，一次是一标2号交通桥台帽高程事件，由于未能够给工队提供设计标高，导致作业队伍将台帽高程浇筑高程超过设计高程，虽然表面看这次事件是由于临时通知进行测量任务，未随身携带交通桥资料所致，但我们深刻的认识到其本质原因是由于准备不充分，未将各项数据提前整理并记录所致，若能够将各项放样数据提前作以整理并随身携带，又怎么能够发生此类事故。 第二次是渠首防渗墙中轴线放样发生偏差事件，由于测量员未提前计算好各项数据，现场边放样边计算，忙中出错，致使第一次轴线放样偏离设计轴线3公分，虽经测量员及时发现并改正，但事件本身却警示我们：只有准备充分，才能避免错误。 通过这两次事件，我们明白：测量是工程的眼睛。测量工作不能儿戏，必须准备充分，认准“预习”，才能顺利完成各项测量任务。 3、认真沟通，提高效率。测量放样应以便于施工为前提，放样前的有效沟通不仅能够增加放样效率，更能够最大话的避免返工发生。但是在工作过程中，经常出现少沟通，甚至不沟通的现象：作为施工员，不与测量员沟通。仅仅是“我通知你来放样了，你放你的我不参与”，作为测量员，又不与施工员沟通，恰恰是“你不参与？好，我放完走人”。正是这种缺乏沟通，导致施工员找不到放样点、看不懂测量成果，测量员二次返工，增加了工作量。 4、避免情绪化。很多测量员工作带有情绪，认为自己工作累，压力大，又得不到重视。由于XXX工程的特点，点多面广，战线长，所以一个人要负责几个项目的测量工作，是存在一点难度，但是我们要学会换位思考，不要只是看到自己的工作，整个工程的各个岗位有哪一个是不辛苦的呢？我们应该学会自我调节，不要将情绪带到工作中来，拥有愉悦的身心，才能够轻松的完成工作。 三、对2012年工作的计划及思考 2011年测量队工作在保障正常施工测量任务的同时，重点将工作放在对剩余工程量的计算及Ⅰ、Ⅲ标工程量的清算并完成与监理、业主的签证上面，测量队接下来将对整个台兰河项目所发生工程量进行梳理，逐项、逐部分的列表统计，避免发生少算、漏算。 通过对2011年测量工作的回顾与总结，特别是对所发生的错误进行思考，让我产生了一些想法： 1、明确责任。XXX工程战线长、工作面广，测量队工作2011年相对成功的一点是明确分工，将各个项目都指定了主要测量负责人，这样既避免了大家“眉毛胡子一把抓”，结果什么也做不好，又避免了推卸责任，出现遗漏、“吃大锅饭”现象的发生。 责任明确，还能让人人都参与其中，将某项工作指定专人主要负责完成，对他是种压力，是动力，更是一种信任，对个人能力提高起到很大作用。 2、奖罚分明。这一点只是我的个人想法。对于工作中发生的错误，应该落实责任人，对其进行必要的处罚，我的想法是部门内开会，对此次错误进行分析、总结，让大家明白错误发生的原因，避免再发生同类错误，开会不是批斗会，是错误分析会，对个人也以鼓励为主。同时对责任人进行一定金额的罚款，对其个人及整个团队都能起到警示的作用。 有罚就有奖，我想在年底的时候，各部门选出本部门内年度表现最优秀的一名进行奖励，并由部门主任阐述推选理由，做到公正公平，让大家心服口服。 我认为奖罚分明不仅能够对大家产生激励作用，更能增加个