安全质量工作会议报告.docVIP

年度安全质量工作报告 一、2010年安全工作简要回顾 （一）、认真落实公司安全工作总体思路，扎实有效开展工作 根据公司总体安排，结合年初公司质量安全生产目标，安质技术部管理人员明确工作目标、内容和责任；组织召开安全会议、开展安全检查，落实安全责任；主动应对和解决安全工作中存在的问题，落实防范事故措施，有效遏制了各类事故。 （二）、开展安全检查，抓好超前防范，消除事故隐患 今年共开展了事故隐患排查与整改、安全检查和专项治理、春季和秋季安全大检查及“安康杯”、“安全生产月”等活动等。组织项目部开展安全自检自查活动。 根据项目部施工实际情况，组织开展了阶段性、专业性、季节性的安全自检自查和专项安全检查，及时发现和整改事故隐患。各项目多次接受业主和上级主管部门及领导对现场的安全检查、安全评估。 （三）、保证安全经费的投入，基本做到现场文明施工 由于安全措施费已单列。各项目部根据现场实际制定切实可行的安全防护设施管理方案；按照标准化要求配备安全设施和防护用品；施工现场临时围栏、孔洞盖板、施工通道等设施制作和布设标准；现场大型安全标语图牌布设齐全、规范；大面积脚手架搭设质量较好；作业人员劳动条件有了改善，安全管理稳步发展。 （四）、开展安全活动，为施工生产服务 安全生产月活动期间，根据市局统一安排，组织人员在白天鹅广场做安全生产月活动宣传，同时在施工现场悬挂安全生产标语，在项目部开展安全检查，确保施工安全顺利进行。 （五）、抓好施工机械安全管理 在大型起重机械拆除、安装、和使用过程中，动力站和我科安全管理人员严格把关，严格过程控制，严格按规程指挥和操作。同时要求项目部对在用施工机械制订保养计划，定期进行保养，多次组织开展机械专项检查。保证其性能良好、有效可靠。针对起重机械的事故案例和防范要素，特别抓了塔吊的安全检查和安全验收。 二、2010年安全工作存在的主要问题 1、违章行为未能根治，随意性作业屡禁不止 公司个别施工现场安全形势不够稳定，危及安全的隐患依旧存在，违章行为时有发生，随意性作业屡禁不止，安全工作离可控、能控、在控有较大差距。起重作业无证指挥、无证操作，设备吊挂寄存不加备绳，安全防护设施移动后不及时恢复等现象仍然存在。有的作业人员对制度和规程置若罔闻且习以为常，施工作业我行我素，安全隐患依然很大。 2、危险点预控缺乏跟踪，安全责任落实不到位 一是个别项目部对安全工作重视不够，安全工作部署方式简单，针对性不强，要求不严；二是个别施工班组负责人、工程技术人员对现场存在危险分析不足，施工技术交底流于形式，缺乏对预控措施的监督、检查和跟踪；三是施工小组不按作业指导书施工，执行随意性大，施工过程对存在的危险不能做到互相提醒或监护；四是部分现场安全管理人员自身业务能力差，不能及时发现身边的危险因素，监督检查不到位；五是有些项目部出现问题不认真分析吸取教训，习惯找客观原因，责任落实不到位。 3、作业人员安全意识不强，员工素质亟待提高 部分员工对安全重要性的认识不深刻，存有侥幸心理和麻痹思想，技能素质不高，不熟悉业务和安全规程，缺乏自我保护意识和责任心。 4、施工器具和防护用品缺乏检验，装置性违章日渐突出 装置性违章在公司呈上升趋势，如，烧烫坏的安全带仍然在用；安全网破损现象随处可见；断股的钢丝绳仍频繁作业；脚手架上腐朽、变形或架板依然存在等等。这些现象在各现场不同程度地存在，必须认真对待。 5、对上级安全检查不够重视，影响公司及项目部形象 每年都有三次安全大检查，公司都及时通知项目部并积极配合项目部抓好施工现场安全，个别项目部不够重视，检查时不积极配合，导致检查后通报批评。 6、项目部安全管理人员配备不齐全，多数项目部都没有在施工现场能发挥安全作用的安全员，现场配备的基本都是兼职的，没有安全管理的专业知识，安全管理及安全检查资料不够专业，极容易导致安全检查时出现问题。 三、2010年安全工作计划 （一）、指导思想： 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以“落实安全责任、实施精细管理、保障施工安全、促进企业发展”为主题，强化规章制度和安全隐患整治的执行力，全面提升安全“可控、能控、在控”的能力与水平，保障公司安全发展。 （二）、安全目标： 1、杜绝重伤及以上人身事故； 2、轻伤率控制在5‰以内； 3、不发生重大施工机械设备损坏事故； 4、不发生重大火灾事故； 5、继续坚持文明施工，争创文明工地。 （三）、工作重点与要求 1、全面落实安全责任，集中精力抓好安全工作 在2011年公司各项目部要全面落实今年安全工作重点措施和要求，集中精力坚持不懈抓好安全工作。其重点：一要切实履行职责，认真研究本项目在人员、机械设备、安全设施和现场环境、气候条件等方面可能出现的问题，经常梳理并整治危及安全的突出问题，定期召开安全例会，制定措施，加强防