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鲁宁输油处安全生产管理量化评价办法 安全生产管理量化评价本着正面激励为主的原则，用主动的安全生产管理激励机制逐步代替被动的安全生产管理处罚机制；把安全生产工作结果式管理转变为阶段性全过程式管理，建立起以激励为主、处罚为辅的安全生产管理模式；变要我加强安全生产管理为我要加强安全生产管理；使安全生产管理由定性化逐步转变为定性与定量结合，确保安全生产的实现。 一、评价范围：十三个输油站 二、评价内容（见附表） 三、评价办法 1、自我评价 每月各站根据“评价内容”进行自检，汇总安全生产工作中的成绩、有效的做法和业绩，通过处业务处理平台填写申报表报安全科申请奖励，申报时间为每月二十五日前。 2、随机评价 按《鲁宁输油处巡岗制工作模式管理办法（试行）》的要求，输油站值班干部每天要对每班的值班和巡检情况做出整体评价，综合管理员每周要系统抽查岗位值班和巡检情况，输油站每月要综合考核值班和巡检情况，工会办、安全科、人教科和纪监审办公室每月抽查各站值班、劳保着装和巡检情况，将以上检查情况汇总并综合评分，作为对输油站日常检查的评价分数。 3、现场评价 安全科每季度组织安全管理五个保证体系相关人员组成检查组对各站进行评价。评价方法包括现场检查、查阅记录、资料台帐、走访了解情况等。 4、综合评价 检查组结合现场评价、随机评价和各站自我评价情况进行综合评价，评价结果提交处长办公会研究。 四、奖励 处长办公会研究批准后，从安全生产专项奖励基金中给予各站相应的奖励。 1、根据“综合评价”实行记分制奖励。 2、总分一百分。 3、临邑站每分分值为六十元，其它站每分分值为二十元。 五、年终总评 1、年终根据各单位每月实得分累计，取分数最高的前八名为安全生产先进单位，并一次性给予嘉奖。 设一等奖二名，奖金一万元；二等奖二名，奖金五千元；三等奖四名，奖金三千元。 2、获奖单位同时获得处“三基”建设先进单位的参评资格。 六、各站的量化评价奖金用于奖励在安全生产工作中取得成绩或做出突出贡献的班组及个人，各单位所得奖励不得积累，不得挪作他用。奖金的使用情况应定期在站务公开中说明。 附表：安全生产管理量化评价表 附表： 安全生产管理量化评价表 评价项目 分值 评 价 内 容 日常评价 40分 输油站值班干部对每班的值班和巡检情况做出整体评价，综合管理员每周系统抽查岗位值班和巡检情况输油站每月考核安全科和纪监审办公室每月各站值班和巡检情况 安全管理 8分 1. 安全会议、安全组织、安全教育、安全检查、隐患治理、考核与奖惩、事故台帐等七本台帐齐全规范。2.重点工作进行危害识别和风险评估；各项制度和操作规程的执行；完成上级下达的指令性任务。3.HSE考核每季度一次；工程施工手续齐备；设施符合安全要求。4.积极落实应急救援预案，有目的、有针对性的组织预案演练每季度一次；消防设施完好并每月检查一次。 工艺管理 8分 1. 生产运行管理：组织有序，操作规范平稳，参数调控符合要求，记录准确认真及时，两级监护到位并每周检查一次操作录像。2. 巡回检查：按照巡检路线和内容巡检，及时发现隐患和问题，并记录和处理。3. 工艺管网：管线本体、防腐层、保温、防水、伴热及附件完好整洁，管沟清洁、积水及时清理，标识齐全规范。4. 罐区管理：储罐本体、附件及附属设施完好好用，各部无油污、积水、积垢等，标识齐全，运行正常，保养及时。5. 圆满完成各项任务。 设备管理 8分 1.设备运行管理：运行设备的各项技术参数（功率、电流、进出压力、轴瓦温度、振动、密封泄漏量）符合标准要求，满足工艺需要。2.设备维护保养。3.设备润滑管理4.设备综合管理：设备技术资料，设备档案符合要求，设备联检记录，测振记录真实。5.及时圆满完成安排临时工作，积极开展技术创新工作。6.热工设备：.主体清洁完好；.防爆门、紧急放空阀每半年活动一次；吹灰器、烟道挡板每半个月活动一次；辅机运转正常。 管道管理 6分 1. 恒电位仪运行参数、管道保护电位、辅助阳极接地电阻和绝缘法兰数据测试和上报符合要求。2. 管道巡护。3.障碍物清理。4.按时完成其他任务。 车辆管理 4分 1.驾驶员严格执行交通法规，严格执行派车单制度，无违规现象发生。2.车辆维护保养及时，车况外观良好，随车消防器材完好，车辆随车记录填写完整准确。3.车辆使用合理、能最大限度的减少用车，行使路单填写规范。4.定期对驾驶员进行安全教育要有记录，完成上级派车任务要及时。 工程管理 5分 1.工程开工前施工资质审查、施工组织设计审查、开工报告审批、廉政协议签订、供料合同签订、安全许可证办理完毕，入场教育完成2.工程施工现场管理符合五定要求3.进