ZQ-SJ-LC007设计变更管理流程.docVIP

XXX公司流程手册 编号：ZQ-SJ-LC007 版本： A 设计变更管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 规范设计变更管理流程，明确设计变更可行性论证、审批等控制环节。 适用范围： 适用于公司房地产项目各类型设计变更的处理。 术语和定义： 设计变更：设计变更是指对设计内容进行修改、完善及优化，（一般需要设计单位出图）。从变更原因来分，主要包括以下六类： 第一类、设计优化：为进一步降低工程造价，在实际情况许可时，对工程局部结构、构造作法及用材进行再优化； 设计错误：因施工图的错、漏、缺，不核定或不改变设计就难以或无法继续施工； 施工错误：因工程施工错误，且返工成本太高或工期太长，不核定或不改变设计就难以继续施工其它部位； 施工现场条件变化：施工过程中发现的地质、水文实际情况与勘察报告资料不符，现场地形条件与原设计不符，再按原设计施工已属不合理； 营销和经营变化：因营销或经营要求变化引起的项目整体规划或工程局部部位变化； 材料变化：材料市场供应变化，再采用原设计材料或成本太高、或无货供应、或达不到设计要求 流程责任 流程负责人：总工程师 流程主导部门：总师室 流程协作部门：房产开发部、市场营销部、项目公司 部门职责： 总师室主要职责： 收集设计变更请求； 制定设计变更方案，出具设计变更草图； 组织设计变更可行性论证。 房产开发部、市场营销部主要职责： 参与设计变更可行性论证，从部门角度提出意见。 项目公司主要职责： 参与设计变更可行性论证； 联系设计单位，出具设计变更正式图纸。 总工程师、分管经理、总经理经理主要职责：根据权限审核设计变更。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责人 输出 项目公司收集项目现场提出的设计变更请求 项目公司收集项目现场施工单位、监理单位、项目公司内部提出的设计变更申请； 项目公司应在第一时间填写设计变更申请及论证单，报总师室处理。 项目公司 设计变更申请及论证单 制定设计变更方案 总师室收集项目公司以及其他各部门提交的设计变更申请及论证单； 总师室在收到设计变更申请及论证单后，拟定设计变更方案，出具相关草图，送项目公司。 总师室 成本测算 项目公司预算员、投资监理对设计变更进行成本测算，填写设计变更申请及论证单成本测算栏，报总师室。 项目公司预算员 设计变更可行性论证 总师室组织项目公司、房产开发部、市场营销部进行设计变更可行性论证，视变更影响大小可邀请总工程师、分管经理参与，论证通过时根据设计变更权限进行审批： 5万元以下，由总师室审批通过； 5-50万元，由总工程师、分管经理审批通过； 50万元以上，由总工程师、分管经理、总经理审批通过。 可行性论证不能通过时，设计变更结束。 总师室 分管经理 总经理 设计变更出图并执行 总师室将论证通过的设计变更交项目公司，项目公司联系设计单位出具正式设计变更图纸，图纸提交施工单位和监理单位执行； 施工单位按工程签证管理流程办理工程签证。 项目公司 设计变更图纸 关键事件权限： 事项 主导部门 协助部门 总工程师 分管经理 总经理 5万元以下设计变更审批 总师室 房产开发部、市场营销部、项目公司 审批 5-50万元设计变更审批 总师室 房产开发部、市场营销部、项目公司 审核 审批 50万元以上设计变更审批 总师室 房产开发部、市场营销部、项目公司 审核 审核 审批 主要文档： 文档名称 编制部门 /人员 主要内容 接收部门/人员 提交时限/频率 设计变更申请及论证单 设计变更提出部门 设计变更的类型、变更原因、各部门及领导变更意见 总师室、房产开发部、市场营销部、项目公司、总工程师、分管经理、总经理 设计变更时 表单： 设计变更申请及论证单 设计变更管理流程 编号：ZQ-SJ-LC007 版号：A 页码：第 2 页 共 5 页