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混凝土和混凝土机械几点现象及思考 混凝土和混凝土机械几点现象及思考 2011年07月02日 　　混凝土和混凝土机械几点现象及思考 　　王刚 　　2010年上半年，无论是商品混凝土企业，还是混凝土机械制造商，都对市场的迅猛增长有些措手不及。 　　商品混凝土企业还好应对一些，商混市场长期以来供大于求，很多商混企业的实际产量甚至不到设计产能的一半，市场的爆发式增长，对于久旱逢甘霖的商混企业，产能得到充分的发挥。用一些商混企业老总的话说：“这一波市场行情，该吃饱的都吃饱了，接下来该琢磨一下怎么吃好了！”言外之意，酝酿着行业调高商混价格。但这种想法在一个市场进入门槛不高，并且充分竞争的行业只能是个美好的愿景。 　　而混凝土机械行业则远没有那么从容，尽管采取了工厂车间开足马力组织生产，歇人不歇机器，三班倒等等措施，但配套资源短缺，产能瓶颈难以突破，还是让许多机械企业的老总成了被客户“围攻”的对象，客户交了预付款，没法按时提货的情况比比皆是。 　　好在这几年混凝土机械行业似乎已经对这种爆发式增长见怪不怪，包括提供给客户备用设备先干活等等应对措施，层出不穷，争取尽量不耽误客户的工程。 　　2010年上半年的爆发式增长主要有三方面原因（引自中国工程机械工业协会混凝土机械分会张建国理事长）： 　　第一、2009年新开工房地产项目，2010年进入在建工程施工高峰期，项目拨付资金的拉动效应，在2010年初就集中显现，带动商混搅拌站生产高峰和设备采购高峰； 　　第二、区域一体化发展规划带来的投资信心增长，逐渐显现。中国城市化进程在区域一体化发展规划中，进一步加速。包括大型水泥企业在内的商品混凝土行业企业，开始新一轮的市场布局； 　　第三、国家投资的大型基础设施建设项目与地方配套投资的重点工程项目继续稳步增长，带动系统客户设备购买力坚挺。 　　混凝土和混凝土机械在2009年~2010年还有几点现象值得关注，这可能会对未来一段时间内行业的发展产生至关重要的影响。 　　水泥企业发展商混：强者愈强、弱者愈弱 　　水泥产业链的延伸已经成为水泥产业发展的新热点，而下游商混产业则成为水泥产业链延伸的首选目标，将在未来几年对商混产业格局产生巨大影响。 　　水泥产能过剩，政府对水泥产能采取调控措施，企业不仅无法新建水泥生产线，落后水泥产能还将面临淘汰。而建立混凝土搅拌站可以优化内部产业结构，消化水泥产能，对于解决产能过剩问题和实现水泥产业优化升级，都具有很好的作用。控制了搅拌站，就意味着打通了终端市场，减少了中间环节，加强了对下游市场的控制，将资金的外部循环转化到内部循环，减少了因赊欠带来的坏账风险。 　　在东北水泥市场具有很高市场占有率的中国百强企业亚泰集团，积极推进水泥业务纵向一体化，向商品混凝土产业大举进军。亚泰集团沈阳建材公司负责人杜占生向记者介绍说，根据亚泰集团的规划，到2015年，亚泰集团准备达到年产3000万m3混凝土的生产规模。而目前公司在长春和吉林的商混项目，年产量只有60万m3，在东北地区大举建设、并购商混站是目前发展的主要策略，亚泰集团已经在2010年上半年拉开了在东北主要城市投资建站的大幕。 　　拿沈阳地区为例，以沈阳为中心，铁岭、抚顺、本溪、鞍山等共八个地区将连成一个整体经济区，城市连接带将成为下部建设的重点，同时也是亚泰集团混凝土项目的规划布局重点。在沈阳地区，先期投资建设四座年产50~70万m3/年的搅拌站，接着在营口和大连投资建站，2013年前后，将是亚泰集团投资建站的高峰。到2015年之前，亚泰集团在辽宁省的商混产业规模将达到1500万m3。这就是亚泰集团在2010年上半年一次性抛出招标12条搅拌站生产线大单的背景。 　　亚泰集团投资商混产业起点很高，占地几百亩的建材产业园不仅包括商混项目，还包括干混砂浆和铺路砖、道石等其他建材项目。商混项目将全方位实现全封闭、环保、节能和低碳的标准，在环保要求越来越严格的商混行业，为商混企业发展树立标杆。 　　北京金隅集团最早通过水泥债转股方式收购搅拌站，将不良债权转为有效资产，进入混凝土市场。这种方式进入市场快，能快速扩张规模，实现重点区域的市场布点。其后，在市场空白点采取收购、自建等方式增设新站点，不断发展壮大。从站点布局和混凝土年产量看，已占据了混凝土行业至高点的位置，已实现阶段性发展目标。 　　金隅集团在天津的商混产业，2009生产混凝土180万m3，2010年高峰期每天的产量达到1.5万m3，目标直指天津地区商混行业老大。 　　金隅集团天津投资建站的步伐不断加快，在滨海新区响螺湾投资4000万建设了环保型搅拌站。同时为了实现搅拌站联合作战，还添置了移动式搅拌站作为有效补充，即可以对超大型工程现场生产供应商混，还可以实现对供应薄弱环节的增援。 　　华润