《金字塔思维》培训的心得与体会.doc

《金字塔思维》培训的心得与体会 　　通过金字塔思维课程的学习，我们要不断的改进思维方式，切实在实际运用中做到“总分总”、“以受众为中心”、提炼好标题，并且做到自上而下思考。下面是管理资源吧小编为大家收集整理的金字塔思维学习心得，欢迎大家阅读。 　　《金字塔思维》培训的心得与体会1　　最近参加公司组织的【金字塔思维】的培训，结合【金字塔原理】和【结构化思维】进行了自我系统梳理，这让我发现了自己之前的很多诟病，尤其在如何利他等方面考虑不够周全，通过培训似乎离着真理更近了一步。 　　之前听说过思维模式的三驾马车：发散思维(思维导图)、平行思维(六顶思考帽)、金字塔思维。第一种发散思维，写咨询报告用的比较多，研究架构的梳理都是用思维导图画出来的，比较有经验，不再赘述;第二种平行思维，用在产品需求评审的时候非常有效，让不同岗位的同学站在不同的角度思考问题，之前也培训过，不再赘述;第三种金字塔思维用在产品规划、项目汇报、阶段总结等场景，具备非常强的普适性，尤其适合公司管理人员之间的沟通。 　　其实结构式的思维逻辑不是天生的，而是后天不断锻炼出来的，我想通过「金字塔原理」培训都可以帮到自己的。 　　芭芭拉·明托(Barbara Minto)，麦肯锡顾问公司(McKinsey Company)有史以来第一位女性顾问。她针对商业或专业人士，以及在工作中需要撰写复杂的报告、研究论文、备忘录或口头沟通而开发的内训课程。 　　金字塔思维，简单来讲，就是任何事都可以总结出一个结论(结论先行)，然后这个结论由三至七个分论据支撑，而这些分论据又本身也可作为分论点，如此延伸下去，犹如一个金字塔。 　　讲师反复强调：现象不等于原因!运用归纳和演绎原则，可以熟练运用：设定场景、确定主题、设想问题、回答问题，掌握好深度(公理/定理/已知条件)和宽度(每个主题词都用到)，由此可以总结出金字塔思维模式： 　　标准式：情景(S)→冲突(C)→问题(Q)→解决方案(A) 　　金字塔思维有的四个最基本的特征： 　　结论先行：一篇文章只有一个结论，而不仅仅是形式表达，要求利他、简单和准确; 　　上下对应：任何一个层次的分论点都是其下一个层次的概括，这里要提到一个极高的要求MECE(分清/分尽)，即彼此相互独立且不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏; 　　分类清楚：每组的论点必须属于同一个范围; 　　排序清楚：每组中的论点必须按照逻辑顺序组织。 　　概括来说，「金字塔原理」可以帮助我们清晰思考、口头表达和书面表达。最重要的是记住：评价权属于他人。噢，对了，大家有空可以去看下乔帮主、雷布斯、老罗、罗胖子、李善友乃至柴静的演讲或者脱口秀，是不是他们演讲结构都很熟悉?没错，都是依据「金字塔原理」来准备的。 　　《金字塔思维》培训的心得与体会2　　我听说这本书很久了，今年年初，出于好奇才推荐给大家看，也是督促自己尽快采取行动。上周利用飞机上的时间终于看完了，总体感悟有两点，现与亲们分享： 　　一、如果你想要提升自己的语言概括能力、思维逻辑能力、文字编写能力和逻辑思维能力，可以看看这本书;如果你上述的四种能力已经很好了，可能在看的时候就会感觉本书的讲述很粗浅。所以，我始终主张： 　　1、书无好坏，只有适合与否; 　　2、桂花树下读书会的活动是免费的，你只需要奉献出自己不再需要的3本书即可。当然，在你参加了3次读书会得线下活动后，你也就荣升为“桂友”，也就能享有免费借书的待遇; 　　3、无论你的行业和专业，抑或是全职在家相夫教子的人，都需要努力提升自己的逻辑和推理能力：在我申请MBA的时候，曾经系统地学习了逻辑，当时，觉得没有太多实际用途，只是为了应付考试，而在后续的工作中，才越来越发觉：处处都有逻辑的影子!受益于逻辑，我的北大硕士论文只用了7天(其间还在经营着自己的公司)就写完并一次性通过;受益于逻辑，我的口语表述能力也日益强悍。 　　二、我们可以不信佛，但是我们必须相信因果。举个例子，你来看看下面9个句子的陈述，并尝试将其内在的因果关系理顺： 　　1、你总觉得赚的钱不够花; 　　2、你对物质的欲望太强; 　　3、你赚的钱太少; 　　4、你的能力还有上升的空间; 　　5、你的攀比心和虚荣心太强; 　　6、你毕业后几乎每正经看过几本书; 　　7、你和身边的朋友在一起总是讨论吃喝玩乐等休闲话题; 　　8、你的心根本静不下来; 　　9、你很满足现状。 　　理顺之后的表述是这样的： 　　你觉得钱不够花，有两个原因：1、你赚的钱太少;2、你对物质的欲望太强。 　　为什么你赚的钱少呢?主要是因为你的能力还有待提高。 　　为什么你对物质的欲望太强呢?主要是因为你的攀比心和虚荣心太强。 　　为什么你的能力不够好呢?主要是因为你很少学习，比方你毕业后几乎每怎么看过书。 　　为什么你的攀比心和虚荣心太强呢?主