[经管营]麦肯锡自我全面介绍.ppt

大中华地区的咨询业务 概述 麦肯锡公司的双重使命 麦肯锡的卓越声誉举世公认 麦肯锡拥有无与伦比的人才库 名副其实的全球化一体化公司 为全球各行各业的塑造者提供咨询服务 原麦肯锡咨询专家遍布全球企业界最高领导层 拥有庞大的内部知识库，不断运用和开发必威体育精装版知识 麦肯锡的研究成果通过大量出版物而广为人知 麦肯锡在大中华地区实力雄厚 丰富的本地和国际实践与经验 麦肯锡是大中华地区管理思想的领导者 通过出版书籍介绍先进的管理理念和方法 还出版中文版《麦肯锡高层管理论丛》 协助处于行业塑造者地位的中国企业解决高层管理所关注的议题 大中华地区的咨询项目涉及领域广泛，客户包括本地和跨国企业 本地企业正逐渐成为麦肯锡中国大陆业务的主体 麦肯锡的咨询业务领域广泛而深入 行业业务 金融机构的咨询业务为客户提供强大的服务与支持 麦肯锡是大中华地区为金融机构提供咨询的佼佼者 咨询业务领导人与公众分享自己的知识、观点和独到见解 麦肯锡不断发表关于金融机构的研究成果 麦肯锡在为大中华地区电信企业服务方面具有独特的优势 咨询业务领导人经常受到邀请，介绍他们的知识、观点和见解 公司的特别举措 采取“脑力激活”等特殊举措开发新能力、积累新知识 通过移动商务特别举措，实现知识创新 扩大与运营商合作的范围和对移动商务的探讨。 客户包括： 媒体和娱乐公司 互联网和移动门户网站 网上和网下零售商 部分创业公司 为此项举措的对外宣传沟通编写处于业界前沿的材料，为把麦肯锡建成移动商务领域专业服务公司中的领先企业作贡献 编写内部培训材料，使70%的麦肯锡董事了解消费品领域的移动商务 麦肯锡的方法创造实效 从高层管理者的视角出发 与客户合作，有效地解决管理者所面临的问题与挑战 高水平的项目小组由客户项目成员、麦肯锡咨询员以及其他专业人员共同组成 行之有效的麦肯锡解决问题方法 项目期间，通过培训向客户传授基本技能 坚持职业道德规范和专业精神 将职业规范融入日常工作中 “简而言之，麦肯锡的职业规范如下：麦肯锡的咨询人员必须把客户的利益放在公司的收入之上；对客户的一切严格必威体育官网网址；敢于讲真话，敢于挑战客户的观点；只开展那些我们认为有必要、同时麦肯锡也能做好的项目工作。” — 潘望博 麦肯锡北京分公司总经理 为客户解决具体问题，创造实效 还协助客户解决行业技术性很强的问题 麦肯锡与客户在不同领域就企业面临的不同议题展开长期合作，收效显著 麦肯锡协助完善各级组织和各个职能部门：投资管理职能 设定10年增长目标 重新设计公司的人力资源系统 实施组织变革计划 制定并实现支持运作业务的远大目标 重新设计内控系统 下一步工作安排 职能中心 战略咨询业务协助客户解决核心业务问题 组织咨询业务协助客户作出最佳资源调配 运营咨询业务解决企业经营中的具体问题 商务技术部是麦肯锡的信息技术专业知识中心 业务创建部协助客户从无到有地实现业务增长 企业金融与战略业务部将麦肯锡丰富的业务经验带入财务交易中 营销咨询业务为项目小组提供营销专业知识 All consultants adhere to the same high professional standards The Firm is committed to building and sharing knowledge and experience. 吸收麦肯锡在组织结构方面的真知灼见 教会管理层激励员工的秘诀 为变革研讨会打下基础 通过技术使企业人员焕发活力 利用IT技术理解行为动机 建立部门间新的对话机制 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介 麦肯锡的咨询业务 解决问题方法和客户协作方式 1. 高层管理的视点 3. 行之有效的解决问题的方法 2. 高水平的项目小组 5. 注重实效 4. 专业化服务 应该采取哪个战略方向以便在来年提高利润？ 应该采取哪些步骤才能在国际上进行竞争？ 如何才能把持续变化的IT结构与业务目标结合起来？ 如何才能为管理层注入活力，建立最佳组织方式？ 如何提高工厂的运营，为公司树立典范？ 是否应该与别的公司联盟？如果进行联盟，如何实施新的组织方式？ 项目小组 提出咨询建议和意见 建议选择方案 从总裁的视角出发考虑项目并提出建议 充分利用麦肯锡广泛而深厚的知识和经验，提出一体化的解决方案 将每一个客户组织视为整体，进行综合考虑 ? ? ? 其他支持 报告制作专员 行政支持 项目指导委员会 项目领导小组 项目小组 专业支持 研究与信息专员 沟通专员 全球顾问团 麦肯锡行业专家 麦肯锡职能专家 由客户的高级管理层组成，审核项目小组的建议，推动改革 麦肯锡董事提供总体指导，与客户高级管理人员确定具体事项，确保项目质量 麦肯锡项目经理领导开展项目的日常工作 麦肯锡咨询人员收集分析数据