学会运营产品技术整体性思考.docVIP

学会运营产品技术整体性思考 　　局部只是一部分，而全局才是大局观。学会站在更高的角度进行整体性思考，我们才会进行和提高。 　　 　　当一个产品处于初创期，而产品生命周期就在产品刚开始阶段。此刻一个产品经理一定是站在最高的角度去思考产品战略和规划。其中最重要的是要知道技术实现周期和产品上线之后的运营策略。这样才可以规划出合理的产品。 　　但其实所谓的规划，都是在试错。但是试错中，我们也在对我们自己的思维进行不断完善。而只有具备三种思考模式不断切换，才是成功的前提吧。 　　一、具备运营核心的思维： 　　1、发散性 　　对于一个优秀的运营人员来说，对于推广渠道都是具有发散性思维。只有有一丝可能都会进行尝试。同样的，要抓住用户，每次尝试都是一次发散性的实验。还有做活动时，运营人员都是发散性去思考如何抓住用户，让用户过来参与活动。 　　2、新颖性 　　对于每一个活动对运营来说都是一次拉新。而拉新时，一定是有KPI为前提的，所以每次做活动的时候，都要想着如何做出新颖的创意。对于用户来说，都是喜新厌旧的，对于老玩法都不太感冒。 　　3、目标性 　　运营人员最大的痛苦就是有KPI，但是KPI下面，做事情才有目标和目的性。在有目标的情况下，会把每个大目标拆分成每一个小的目标，然后对于每个小目标都会计划性的一步步去完成。 　　4、控制性 　　无论对于用户、内容、还是活动，运营都是要对所做的事情进行控制。最简单的方式就是对于数据监控，查看效果。如果效果不好，就要及时进行调整的策略，这样作出的决定才能得到最好的结果。 　　二、具备产品核心的思维： 　　1、发散性 　　和运营人员发散性思维不同，产品的发散性思维主要用于对于事物的抽象发散。在发散中，不断去优化抽象层次和对象之间的关系。找到最合理的抽象大小。经常在脑图绘制初期使用该思考方式。 　　2、逻辑性 　　和技术人员逻辑性不同，经过一定层次的抽象之后，对于抽象的对象进行划分。根据不同的划分，不同的逻辑思考也不一样。拆分性和组合性的逻辑会影响整体逻辑。甚至会有算法逻辑加入其中。 　　3、沟通性 　　产品经理最大能力就在于沟通，让团队中每个成员完成自己的工作，并按照既定的计划进行执行。在过程中，发挥着与每个成员的协同作用。保证产品按时上线进行交付的过程。 　　4、学习性 　　产品经理最大害怕就是对新事物的恐惧。随着年龄加大，我们会渐渐远离用户。所以产品经常要保持一颗学习的态度。在学习中进步，边学习边实践。实时保持空杯心理，这样才能提升自己的能力。 　　5、全局性 　　产品经理提升的最大区别在于全局的思考性。一个好的产品经理对于全局都会进行思考。并在思考中区分重要性和次要性，从而决定了的产品大局观。全局性思考也在于对细分市场和用户的类型进行选择，从而思考商业模式。 　　6、规划性 　　对于产品经理要了解每个系统之间的关系，对于产品前后的功能性进行充分思考，然后进行合理性的规划产品迭代顺序。规划产品线中，要对产品本身进行合理的拆分，将相互影响点进行充分的思考。 　　7、创新性 　　对于产品本身来说，要具备创新性。不然用户绝对不会想起你的产品。最后你的产品可能就沦为市场的边缘。对于新的市场，新的用户，每次新的产品创新可以跟用户真实的需求进行一次对接，从而发现一些未知需求点。 　　三、具备技术核心的思维： 　　1、逻辑性 　　技术逻辑更像是计算机语言，1和0，是和非，对于对象的抽象和完善。每个类都是可以完善封装好的。所以与产品逻辑不一样，技术考虑的是如何高效实现产品的需求。 　　2、严谨性 　　在代码层面上说，技术思考都是严谨的。只要有一点出错，就会出现BUG，使系统无法运作。所以严谨特别重要。而思考严谨的同时，也是完善产品的思考逻辑。 　　3、兼容性 　　对于技术上来说，更多更好的兼容性特别重要。这样的代码复用性就会高。且兼容更多的技术，产品本身的渠道也具有更多的推广性。而代码和代码之间的结构也决定了整体产品框架的拓展性。 　　四、整体性的思维： 　　1、产品与运营交集在发散和创意 　　产品与运营思维在于对于事物的创新方向，且要对用户充分进行了解。通过头脑风暴的发散性思考进行罗列各种方式和方法。从中找出一个最合理的解决方案去解决的用户需求。 　　2、产品与技术交集在逻辑和严谨 　　产品与技术在一起思考是产品逻辑性，而产品逻辑严密可以使用户体验更上一层楼。产品体验往往在于产品的实现层次上。而产品和技术共同组成了用户使用产品的路径。 　　3、运营与技术交集在突破和合理 　　运营与技术主要是思考在于技术突破极限在哪里？对于很多天马行空的想法进行技术方案的合理性设计。而在设计中，也可以发现新的大陆。而产品上可以找到新的突破点。 　　五、在三者思维底层是数据 　　在产品运营技术三者思考下，是对于数据积累的处理，思考和分